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国学智慧与领导力


添加时间:2014-12-09      修改时间: 2014-12-09      课程编号:105171982


《国学智慧与领导力》课程大纲
时间:1天
对象:企业高层管理者
第一章:认识中国传统文化
1.什么是国学
2.传统智慧的精髓
3.传统文化的冲突

第二章:儒家思想与领导力
1.大学之道
2.修齐治平之道
3.忠孝仁义
4.中庸之道
5.仁义与沟通之术
6.大唐盛世的启示:贞观之治与开元盛世

第三章:法家思想与领导力
1.文化建设与制度建设
2.韩非的王者之道:法术势结合运用
3.秦朝灭亡的警示:暴政必亡
4.探讨:刑赏与仁政

第四章:道家思想与领导力
1.老子的道德
2.庄子的逍遥
3.无为而治与有效授权
4.道家思想与养生之道

第五章:兵家思想与领导力
1.庙算谋略
2.知胜谋略
3.先胜谋略
4.将在外,君令有所不受

第六章:纵横家思想与领导力
1.说服与合作
2.决情定疑的决策方略
3.纵横捭阖的公关艺术
4.顺势与借势
总结:智者不惑,仁者不忧,勇者不惧



授课培训师刘海民老师简介
刘海民
LG商学院特邀管理讲师
博锐管理在线专栏作家
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
企业中高层管理职务,兼职律师,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【讲授课程】
《MTP四维管理才能提升培训》
《创新思维与问题解决》
《情境领导》
《基于绩效的领导力提升》
《打造一流的团队执行力》
《管理者有效沟通训练》
《有效授权与激励》
《跨部门有效沟通》
《冲突管理与有效沟通》
【授课风格】
实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;
有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;
实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。
理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!
【部分服务客户】
LG电子、LG空调、合肥电力、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、温馨鸟集团、汉普森英语、杜仲国际、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。
【客户评价】
[客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分) [HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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