高度执行力

添加时间：2014-12-11      修改时间： 2014-12-11      课程编号:105172223

《高度执行力》课程目的
1、生动阐述执行力，领悟什么是高效执行力
2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力
6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
全面提升带团队能力



《高度执行力》课程大纲
【课程背景】

为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫
为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”
为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”
为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？
为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通”
为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？
制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位
的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？
高绩效团队究竟如何打造，如何让团队与企业价值观一致，充满激情，有效执行，超越目标

【课程目标】

1、生动阐述执行力，领悟什么是高效执行力
2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力
6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
全面提升带团队能力

【授课时间】

3H

【授课特色】

专题讲授、互动问答、视频短片

【课程大纲】

一、如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
透析企业运作的特性
什么是执行力？
1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实
3、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现
二、如何强化执行力
1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、管理策略的现象与危机
3、主管的问题意识
4、企业策略执行的六大问题
5、培养高效执行力的八大意识
6、提升企业执行力的策略
三、打造高效的执行文化
1、结果来自过程，过程要的是步步为赢
2、执行三原则：效果、效率、效能
3、五大执行策略
4、主管如何修炼执行力
5、干部管理作风整顿
6、向名企学执行力：海尔、联想、富士康
7、向李云龙学执行力
8、建立管理执行力的8大规则
9、改善执行力的十大原则
备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练


授课培训师聂振亚老师简介