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团队绩效提升——领导力变执行力


添加时间:2014-12-25      修改时间: 2014-12-25      课程编号:105173028


《团队绩效提升——领导力变执行力》课程大纲
导入:唐图

一、唐图体验中我们出现哪些问题?
1、为什么会抢夺资源?
2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情?
3、领导应该忙什么?
4、我们应该忙什么?
5、部门和部门之间为什么难以协调?
6、团队决策为什么难以执行?
7、执行不到位=团队绩效不好

二、团队绩效不好的根源
1、目标决定团队成就
Ø 目标的重要性
Ø 目标的有效性
Ø 目标的高效管理三要素
2、部门间的本位主义
Ø 部门间本位主义的三大表现
Ø 打破部门隔阂从读懂领导开始
3、何为领导力?
Ø 领导力是什么?
Ø 领导力的三大特征
Ø 人人都是管理者

三、提升团队绩效从领导力修炼开始?
1、【互动】小组成员运用团队共创的方式提炼对领导力的理解
2、领导力修炼
Ø 要事第一
Ø 胸怀全局
Ø 授权授信
Ø 高效沟通
Ø 激励下属

四、高效执行提升团队绩效
1、企业执行力现状分析
Ø 执行和执行力是什么?
Ø 执行力缺失的后果
Ø 企业执行力现状分析
2、企业为什么会执行难?
Ø 不同人对执行力的不同解释
Ø 企业执行力问题的三大原因
3、企业执行力不佳的原因探讨
Ø 管理者因素
Ø 管理制度因素
Ø 执行过程中的问题
Ø 监督机制的问题
Ø 培训的问题
Ø 企业文化的问题
4、如何提升个人和组织执行力
Ø 执行力要从主管开始
Ø “三心合一”才能打造高效执行力
Ø 如何成为有影响力的主管和领导?
结束语:三个方向让领导力变执行力。

授课培训师李彦池老师简介
李彦池
浙大管理学院合作讲师
浙江大学总裁高级研修班主讲培训师
上海交大职业经理研修班主讲培训师
清华大学 EMP总裁研修班主讲培训师
中国培训研究院高级研究员
浙江省企业培训师协会金牌讲师
人力资源管理专家
行动学习促动师
国家二级心理咨询师
国际肌动学(CKA)导师

李老师具有丰富的实战经验,先后在国有银行、跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作,这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧,这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格,幽默的语言,乐观的心态也使学员得到心灵的放松,并致力于培训与企业管理等相关研究。

核心课程:
《做有价值员工---好员工九大修炼》
《高绩效团队管理》
《目标管理---沙漠掘金之决战红海》
《沟通金字塔之高效沟通》

课程特色:
教学风格清新自然,幽默深刻,丰富的实战经验,广播的知识,让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中,善于营造良好的沟通氛围,充分启发学员思考,更善于把理论与学员工作实际结合,大量丰富的运用实际工作案例,能够充分满足和针对学员的培训需求,深受学员喜爱与好评。

服务客户:

花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行
浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班;中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动;
核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、建设银行、、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院;
浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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