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领导力五项黄金法则


添加时间:2014-12-25      修改时间: 2014-12-25      课程编号:105173030


《领导力五项黄金法则》课程大纲
模块一:开场体验式项目-唐图
收益:
自我诊断:让学员迅速进入角色,反思现实管理中的难题和关键点
明确方向:将感悟进行总结,找到改变和提升的方向,为下面课程的开展提供坚实基础。
互动深刻:让学员从被迫学变成我要学。
l 中国式团队的表现
l 中国式团队管理的深层原因
l 中国式团队管理的症结
l 案例分享-6.15事件(足球)与上甘岭战役的对比
l 主题讨论-如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作?
模块二:自我归纳,深刻总结
我们将运用行动学习的方式,让学员系统性思考领导力的构建和打造,让学员更主动联系工作实际情况,将工作实际与自我提升相结合,让课程实战效果更佳。
行动学习法:麦肯锡公司2000年对当年美国排名前50位公司的200名高级管理人员的发展方式进行的调查,结果发现:行动学习项目在领导力开发上的作用,被证明是既对公司有效、也对个人发展有效程度最高的一种学习方式。2005年,美国《商业周刊》指出,“行动学习是领导力发展方面最新及成长最快的组织工具”
GE以培养领导者著称,被称为“美国企业界的哈佛”,在《财富》500强中,有168家公司的首席执行官(CEO)都曾在GE任职。行动学习是GE培养领导者的一种关键方法,杰克·韦尔奇曾这样说:GE向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。
模块三:感悟凝练 理论提升从自我管理到自我领导 第一律:我是谁?
1. 认知自己做自己的CEO
自我管理之心态管理
为什么而工作?
为什么管理者都要有老板心态?
如何修炼老板心态----做自己的CEO
测验:性格测试
2. 成为自己
目标明确 专注而行l 哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标-价值观-行为l 目标将有助于你建立价值观 l 价值观将有助你迅速做出判断 l 做有效的事情而不是仅仅有效地做事情l 案例:阿里巴巴的发展 你的目标是什么?
互动:目标的SWOT分析
3. 投资自己

授课培训师李彦池老师简介
李彦池
浙大管理学院合作讲师
浙江大学总裁高级研修班主讲培训师
上海交大职业经理研修班主讲培训师
清华大学 EMP总裁研修班主讲培训师
中国培训研究院高级研究员
浙江省企业培训师协会金牌讲师
人力资源管理专家
行动学习促动师
国家二级心理咨询师
国际肌动学(CKA)导师

李老师具有丰富的实战经验,先后在国有银行、跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作,这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧,这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格,幽默的语言,乐观的心态也使学员得到心灵的放松,并致力于培训与企业管理等相关研究。

核心课程:
《做有价值员工---好员工九大修炼》
《高绩效团队管理》
《目标管理---沙漠掘金之决战红海》
《沟通金字塔之高效沟通》

课程特色:
教学风格清新自然,幽默深刻,丰富的实战经验,广播的知识,让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中,善于营造良好的沟通氛围,充分启发学员思考,更善于把理论与学员工作实际结合,大量丰富的运用实际工作案例,能够充分满足和针对学员的培训需求,深受学员喜爱与好评。

服务客户:

花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行
浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班;中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动;
核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、建设银行、、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院;
浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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