高绩效领导力与执行力打造

添加时间：2015-01-21      修改时间： 2015-01-21      课程编号:105174345


《高绩效领导力与执行力打造》课程大纲
前言
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。
课程特色
理论与体验相结合，互动性比较强，通过体验一些项目加深了解课程内容。
课时
1天（7小时）
课程大纲

第一部分：高效管理之团队致胜
一、 成功团队的特点
二、 不成功团队的特点
三、 高效团队的特点
四、 科学分析建立高绩效团队必备的条件

第二部分：高效管理之强势领导
高效执行力源自服从意识!
中国人常常以服从为耻辱！
遵照指示做事：绝对服从！
“不愿服从”的主要原因：
认为领 导的决策是错误的！
领导核心----团队最重要的组成要素
1、组织永远只能有一个核心！
2、但组织还需要逐级拥有唯一的核心！
3、避免三大误区：

第三部分：高效执行力16字真诀
16字原则之：
绝对服从，立即行动
速度第一，完美第二
案例：汶川地震、神七上天

第四部分：高效执行力需要绝对服从
以服从为耻？（出差？外派？服从低能人？） 重视上司的威信：绝对服从！
从“封建伦理”看企业文化：
　　　　　领导永远不会错！
　　　　　服从总是没有错！　
执行力服从领导的六大原则：
想想这六句不是笑话的笑话给我们的反思

第五部分：高效执行力必须结果导向，严控过程
什么是结果？结果就是通过执行把目标实现!!!
什么是执行？执行就是有结果的行动!!!
执行就是有结果的行动!!!!!!!!
游戏：撕纸
执行力的5i管理
i1：结果清楚inform:
i2: 明确方法idea；
i3: 过程检查inspect；
i4: 及时奖罚immediately；
i5:改进复制improve；
５i管理两个核心
结果跟踪——监督检查
政从正出：
越相信谁，越检查谁
越检查谁，越相信谁

第六部分：高效执行力需要自动自发
自动自发：积极主動的心态
案例：
• 会买番薯的经理人
• 王永庆卖米的故事
• 第一和第二的差别

授课培训师王建军老师简介