卓越领导力与团队执行力

添加时间：2015-01-26      修改时间： 2015-01-26      课程编号:105174660

《卓越领导力与团队执行力》课程目的
一、培训主旨
1、让学员了解做管理人员的领导力与执行力的基本理念\条件\要求，让学员 充分体会领导角色的作用，真正挑起团队执行的责任；
2、体悟领导与团队的作用，学习领导力提升的工具方法,并学习如何运用在日常工作中
3、学习如何促进团队执行力的提升，学习相关工具方法,并学习如何结合日常工作中的相关问题进行运用和改善

二、培训收益
1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！
2、学员收益: 通过老师讲授和引导，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要所在之处，执行结果虽然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，以及使其的综合能力与素养的迅速提升！ 知道什么，没有力度去领导，没有方法去执行，也是等于不知道，还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化不同之处何在？

《卓越领导力与团队执行力》课程大纲
三、培训方式
专题讲授+案例分析+行动学习+小组讨论+体验训练+加学员分享


四、培训特色
采用行动学习的流程以及方法调研本次企业培训要解决的课题（领导力与执行力）涉及到的日常问题,设计形成本次学习团队用来研讨的案例,通过老师的课程内容设计,以及讲授引导,并传授提升领导力的和执行力的方法,引导学员学习运用工具方法去分析由老师调研形成的企业实战案例,找到解决方法,形成有效对策与行动改进计划,并指导学员在工作中如何实施以及持续改进,推动培训效果的提升。


五、培训时间
全天（共6H）
六、课程大纲
第一部分内容 卓越领导力
一、什么是领导力？
1、什么样的人才是领导？
2、如何做好一个领导？
1）领导者自我管理必知
2）领导者下属管理技巧
3）领导者团队管理技巧
4）领导者业务管理技巧
5）职务上的领导与真领导的差异
6）领导不力的因素
第二部分内容 团队执行力
1、什么是团队执行力？
2、导致执行不力的原因有哪些？
1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确
4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理
7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位
10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作
3、如何打造高绩效团队执行力？
第三部分内容 行动学习法研讨实战课题
1 实战案例：目前我们的问题是什么
2 导致这个问题原因是什么？
3 我们的对策是什么
4 我们的改进和行动计划是什么

授课培训师周琼老师简介