重塑领导力

添加时间：2015-01-28      修改时间： 2015-01-28      课程编号:105174839

《重塑领导力》课程目的
科学构建团队的意义在于使企业进入良性发展的循环。如何定位自身角色和团队角色是关键问题。运用英国剑桥大学贝尔宾博士的角色理论，帮助管理者自身发现优势和缺陷，做到用人之长，容人之短，主动补位，从而真正发挥团队的效用对企业来说都具备实效性的意义。课程注重使用的原则，融会贯通地使管理者结合自身优势找到准确定位，并帮助高层管理者发觉团队资源，合理重构具备战斗力的团队。
锻造整个管理团队的领导力，乃至提升整个团队的综合能力，走出传统意义上的关于对领导者、领导力范畴遥不可及的定位乃至误区，是本期“重塑领导力”课程所着力打造的关键。
管理学大师德鲁克先生常把管理者比做教练员，而帮助企业完成管理人员的“业务员”到“领导者”的顺利转化，是共志顾问《领导艺术》课程着力打造的突出特点！
【 课程收益 】
Ÿ 根据科学的测评了解自己的管理风格与顺应团队需要的角色转换
Ÿ 准确测评团队角色
Ÿ 认识团队的组成特性转换作为管理者的角色认识
Ÿ 如何面对成功和失败；
Ÿ 领导者心理素质
Ÿ 学习“教练式”的领导工作方法
Ÿ 学习、总结提高集体沟通质量的途径
Ÿ 学习情景模拟的育人方法

《重塑领导力》课程大纲
【 课程大纲 】
一、管理者基本素质乃至修养的历练
领导者心理素质；
二、管理者选人、用人、育人的经验分享
扬长避短
三、领导角色转换与观念自省
领导角色转换的类型

四、有效授权
如何理解授权
五、打造卓越团队
如何分析你的团队

授课培训师王文博老师简介