赢在执行力 ——提升领导者执行领导力培训

添加时间：2015-01-29      修改时间： 2015-01-29      课程编号:105174925

《赢在执行力 ——提升领导者执行领导力培训》课程目的
【课程背景】：
企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。
领导力是企业管理系统的核心和保证，领导力是由相互依存相互制约的诸多管理基本技能和能力综合而成的，领导者的组织管理能力来自企业文化、制度建设和企业团队建设，而有效的沟通能力和领导、激励员工的能力推动领导力的不断提升，企业管理的根本是管理人，是各级领导者对员工持续不断的引导、支持和启发的过程，各级管理者的领导能力和水平决定了企业整个管理系统的健康程度和规范程度，进而形成管理竞争力，最终推动企业经营水平和效益的可持续增长。
有效提升领导者的领导能力和水平，塑造领导者独特的人格魅力和领导艺术，是大型国有企业管理运营中一个现实的需要和课题；企业由于特殊的企业发展历史和文化氛围的长期积累，人们对企业各级领导者的定位、认知和评判标准存在着极大的模糊性和片面性，从而影响了企业领导干部的培养和发展，也对企业现实生产经营过程带来各种困扰和矛盾；树立领导者的领导意识，特别是建立基于团队管理和领导者独特风格的领导力模型，提升领导者的自我认知和定位水平，从而树立企业领导群体的权威感与信赖感，进而塑造企业领导者与企业文化相一致的领导风范和领导魅力，是从整体上提升企业管理团队综合实力和管理水平的重要手段和途径。

【课程价值】：
Ø 学习和领悟执行力形成的根源和内涵
Ø 掌握提升执行力的思想方法与管理方略
Ø 深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案
Ø 帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。
学习和掌握领导艺术及领导能力提升的思路、方法

《赢在执行力 ——提升领导者执行领导力培训》课程大纲
【课程对象】:
总经理、科室主任、企业中高层管理人员
【课程时长】:
2天（12小时）
【课程提纲】:
第一部分
为什么执行难？难在哪里？
战略、执行与执行力
一、破解执行难
（一）、破解现象背后的原因
从统计数据看企业之难
（二）、中国式管理之执行难
出错成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
个人——缺乏执行能力
能人型企业家们的局限性
———没有我不行！
（三）、执行难的深层剖解
为什么执行会被忽视？
为什么执行难!？
Ø 执行的前提
Ø 两种不同的思维方式
Ø 两种不同的语言方式
Ø 两种不同的工作方式
Ø 组织角色与执行力
Ø 执行的思路
Ø 关注细节与执行力
二、重在执行
（一）执行的力量
1、“功盖三分国”
2、海尔靠什么
3、GE夸下的海口
4、西点军校与世界500强
（二）领略执行者
1、执行型的企业
2、执行型的人才
三、赢在执行
（一）执行的关键——追踪
没有追踪就一定有差错
没有追踪就没有结果
没有追踪就没有执行i
（二）执行的核心——领导力
（三）营造执行力文化
1、讲求行动与速度
2、讲求效率与结果
3、讲求目标与责任
4、讲求细节与卓越
5、讲求期望与成就
（四）提升执行力的九个关键
Ø 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本
Ø 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果
Ø 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！
Ø 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
Ø 5、拒绝借口---没有任何理由
Ø 6、管理教练化---培训、培训再培训
Ø 7、减少制度，净化流程---但坚决执行
Ø 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
Ø 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
（五）提高执行力的几个重要步骤
Ø 1、目标设定——SMART、客户衡量、可控
Ø 2、选择正确的执行人
Ø 3、消除制度的阻力
Ø 4、追踪的制度化、常规化
（六）角色与执行力
认识自己的角色：
Ø 1、品管人员在执行过程中是什么角色？
脊梁：教练、指导员
Ø 2、生产员工在执行中是什么角色？
四肢：是执行者、完成任务的人
Ø 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？
脊梁：教练、指挥员
Ø 4、公司领导在执行中是什么角色？
头：方向、战略
1 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？
血液：服务
（七）目标与执行力
三、 谁负责这项任务？
四、 什么时候完成？
五、 通过什么方式来完成？
六、 需要什么资源？
七、 谁来检查任务完成的结果？
八、 检查中出现的问题谁来负责处理？
九、 如何处理？
十、 问题存在的原因是什么？
十一、 谁来分析？
十二、 分析结果什么时候完成？
十三、 ……
（八）态度决定执行
案例：心态转换模式一
案例：心态转换模式二
十四、 是不可能，还是自己认为不可能？
十五、 是可以了，还是解决了？
十六、 是没有必要，还是没有意识到？
十七、 是不以为然，还是自以为是？
十八、 是凑合着干，还是不想干？
……
态度决定成败，细节才是魔鬼！
第二部分
第一讲：新观念，新领导
一、领导者与领导力
1、什么是领导？
2、什么是领导者
3、领导者的七大特点
4、什么是卓越的领导？
5、什么是高效能领导？
二、新观念，新领导
1、领导是一个影响的过程
2、权力与影响力
3、领导风格
4、企业文化与领导方式
第二讲：领导力塑造
领导力——领导人格魅力塑造
Ø 领导的核心是？
Ø 带领团队的根本是？
Ø 领导力的基础是？
一、带团队是领导者的核心职责
1、组织／团队需要领导者
2、对领导者的考量在于考核团队的整体绩效
3、调动和发挥团队中每一个成员的才智和积极性
4、选人靠眼力，带人靠能力！
二、领导力体现一个管理者的综合素质
1、职权力≠领导力
2、专业技能与领导力
3、要多用善用软权利
三、领导力塑造
（一）塑造威信： 威信＝专业＋尊重
1、熟悉你的工作并做好它，在专业领域成为权威。
2、处处体现对别人的尊重
3、恰当地运用不同的领导方式
4、解决问题做正确的决定
（二）可以信赖
怎样做，能取得员工对你的信任呢？
最关键的领导技巧是什么？？
四、卓越领导人的九大特质
五、领导者的重要品质
Ø 乐观热情 －－
Ø 诚实正直 －－
Ø 公平公正－－
Ø 以身作则－－
Ø 成熟礼貌－－
Ø 承担责任－－
六、 领导者不可或缺的素质
（一） 同理心 －－有同情心、能理解他人
（二）自我约束－－从“想”做到“该”做
1、克制自己的情绪和感觉
警惕优越感和特权欲！
2、“要保持不自由的感觉”
3、 以身作则就是要先管住自己！
（三）随时准备好负起责任
七、领导力四境界
第三讲：领导魅力塑造
1、魅力型领导的三个特点
2、魅力领导人的价值观
3、领导者的七条基本行为
4、团队激励技巧
5、领导者的激励信念
6、领导者常用的三种激励法
7、领导沟通能力修炼
Ø 聆听--积极聆听的要领
Ø 赞美--赞美的七个方法
Ø 批评--有效批评的7个方法
8、培育团队精神的技巧
成功培养员工的四个步骤
9、领导者授权艺术
10、魅力领导五项能力
Ø 领导的学习能力
Ø 领导的运作能力
Ø 领导的纠错能力
Ø 领导的融智能力
Ø 领导的表率能力
领导魅力的十大秘诀
小结：提升领导魅力5件事
第四讲：领导艺术解析
1、领导艺术是方法整合
Ø 前提式领导
Ø 渐进式领导
Ø 点位式领导
Ø 归核式领导
Ø 反推式领导
Ø 前置式领导
Ø 隐身式领导
Ø 断然式领导
Ø 契约式领导
Ø 教练式领导
2、领导艺术是资源配置
3、领导艺术是区别对待
4、领导艺术是平衡协调
5、领导艺术是量力而行
6、领导艺术是达成绩效
7、领导艺术是凝聚人心
8、领导艺术是大道无形
领导者失败的十大原因
总 结



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