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团队管理中的高效辅导与激励


添加时间:2015-02-05      修改时间: 2015-02-05      课程编号:105175183


《团队管理中的高效辅导与激励》课程大纲
第一天
团队管理中辅导技巧的重要意义及作用
² 辅导对员工的重要作用
² 辅导对管理人员的重要作用
² 辅导对公司的重要作用与意义
团队管理中辅导所应包含的标准步骤及内涵
² 观察行为;
² 发现差异;
² 与员工(干部)对话;
² 说明重要性;
² 提出改善意见;
² 示范演练;
² 陪同作业;
² 追踪;
学会做好辅导前的科学准备工作
² 步骤一:确定教授的内容;
² 步骤二:设备或器材是否准备完备?
² 步骤三:清晰的了解你的辅导对象;
团队中员工接受辅导与学习的典型步骤及方法
² 员工学习的典型步骤
² 引导员工学习的三种最佳方法
团队管理中辅导员工的科学方法与实用技巧
² 建立辅导员制度,并对辅导员定期考核
² 辅导要按“日程表”有计划进行
² 要编制“行为规范”要求员工遵守并内化
² 辅导需要公司组织的整合影响力
² 辅导“行动方案”可以分阶段逐次完成
² 依据实施主体规模大小做好辅导构架
² 辅导中心应编制辅导教材
² 辅导手册应注明重点、建议方法及参考资料
² 视频欣赏:《一对一辅导技巧》

第二天
学会在辅导过程中科学使用汉堡规则
² 汉堡规则的定义
² 汉堡规则在辅导过程中的科学应用
团队辅导中高级经理的四种典型风格及特点
² 监督型
² 参与型
² 顾问型
² 教练型
团队管理中的激励手段一:管理者个人对员工产生激励
² 态度上:沉稳、从容、冷静
² 工作上:果断、关怀、守信
² 行为上:整洁、积极、文明
团队管理中的激励手段二:管理者与员工互动产生激励
² 生活上:互相关怀、个别满足
² 作业上:主动沟通、互相配合
² 习惯上:赏罚公平、公开交流
团队管理中的激励手段三:调动公司整体力量推动激励
² 制度上:维护刚性与弹性调整相结合
² 环境上:关注环境与关怀员工相结合
² 精神上:文化熏陶与心理辅导相结合
付诸实践,收获成功

授课培训师王天昊老师简介
王天昊
教育背景
88年以东北三省理科状元的成绩考入对外经济贸易大学
92年毕业于对外经济贸易大学经济学学士
美国纽约大学管理学硕士
德国和美国长达20多年的工作经验,可以中英文授课
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授
国家药品监督管理局(SFDA)及卫生部的常年特聘顾问


工作背景
1992-1995曾任世界五百强德国西门子欧洲总部工作地点:德国法兰克福管理见习经理
1995-1996德国西门子(北京)中国区首席代表,负责中国区的整个运营与管理
1996-2001美国摩根斯坦利公司纽约总部高级销售总监(工作地点:美国纽约)
2001- 2005摩根斯坦利中国公司运营总监、高级副总裁
奥特国际资讯(中国)有限公司首席顾问、总经理
LG、三星电子、HP商学院特聘讲师
银监会、中行、建行、民生等多家银行常年特聘顾问
王老师在跨国公司任职20年,具有丰富的企业销售及营销管理的实际经验、王老师在德国工作了5年,在美国工作了6年,20年的职业生涯中几乎做遍了企业里面的所有岗位。

现任职务
现任世界著名外资企业中国区总经理(北京、上海、广州、香港)

社会职务
美国商会在华特邀讲师
王老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问
清华大学工商管理总裁班特约讲师
北大光华管理学院MBA职业发展辅导师

课程目录
国际化版权课程
《高效人士的七个习惯》 《情境领导:卓越领导力》
《关键时刻MOT》 《问题分析与解决》
营销类
《大客户的销售技巧》 《大客户的销售与管理技巧》 《解决方案销售》
《双赢谈判与实践管理技巧》 《以客户为中心的顾问式销售技巧》
《营销实战技巧》 《集团客户经理综合技能提升》 《门店经理管理技能提升》
《门店经理管理全攻略》 《学会选拔、培养及留住销售人才》
《专业销售团队管理技巧》 《专业的沟通与谈判技巧》 《专业的商务礼仪》
《专业的销售礼仪》 《卓越的影响力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受训企业
银行:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国民生银行;
电子通信业:微软、甲骨文、摩托罗拉、诺基亚、国际商业机器(中国)、爱立信(中国)、朗讯科技、惠普、柯达(中国)、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、西门子(中国)、三星电子(中国)、联想集团、神州数码、北大方正、清华同方、用友软件、浪潮(北京)、北京合众思壮科技有限责任公司、中联绿盟信息技术北京有限公司、中国移动集团总公司、中国网络通信集团、华为技术有限公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生电器(中国)投资、通用电气(中国);
医药业:辉瑞制药、中美天津史克制药、普鲁斯外科植入物(北京)、北京诺华制药、国药集团医药股份、华北制药集团销售、石家庄制药集团、新华肯孚制药、山东东阿阿胶股份、北京双鹤药业;
其他:卡特彼勒(中国)投资、欧司朗佛山照明、康明斯发动机(中国)投资、威乐山姆逊(北京)水泵系统、弗兰德机电传动(天津)、中国天津奥的斯电梯、海尔集团、佳能(中国)、施乐(中国)、日本JVC(中国)投资、日绵株式会社北京事务所、住友商事株式会社、戴德梁行房地产咨询(上海)、银监会、美国友邦保险、华泰财产保险股份,加德士(中国)投资、汽巴精化(中国)、孟山都公司、北京普莱克斯实用气体、汉高(中国)洗涤剂总部、德勤咨询(上海)、北京荷美尔食品、康师傅顶新国际集团、爱芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中国)投资、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸馏水、天津高乐高食品、可口可乐(北京)、中外运-敦豪北京、德尔福汽车、北京现代汽车集团、郑州宇通客车股份、凯宾斯基饭店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表处、LG集团中国本部、中国机械进出口(集团)、中国轻工业品进出口总公司、中国北方工业集团公司、赫司特(中国)投资、北京炎黄时代广告等。
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