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团队建设的六堂必修课


添加时间:2015-02-05      修改时间: 2015-02-05      课程编号:105175184

《团队建设的六堂必修课》课程目的
u 本课程着眼于帮助职业经理人打造高绩效团队,针对管理团队中普遍存在的问题,从团队目标的制定与执行、团队成员的选拔与培养、团队内部的沟通与协作、团队绩效的有效评估与科学管理、团队经理(领导)的情商、团队的授权、执行与激励绩效等六个方面详细介绍了团队建设中最为实用有效的相关技巧和管理方法。
u 通过学习,受训学员能够在实际工作中有的放矢的协调和解决团队建设中遇到的典型问题及挑战,从而在激烈的市场竞争中打造出一支高度职业化的专业团队。

《团队建设的六堂必修课》课程大纲
Target Audiences
培训对象:

u 高阶主管/中阶中管/基层主管/一般人员
建议人数:
u 12-20人
Key Contents
培训要点:


第一天

团队目标的制定与执行
² 描绘团队的未来愿景
² 设定团队目标的SMART原则
² 让团队目标具备挑战性
² 团队目标的科学传达与落实
² 实践是团队目标得以实现的根本前提
团队成员的选拔与培养
² 像牧羊犬一样尽职尽责
² 像大象一样脚踏实地
² 像海豚一样善解人意
² 像变色龙一样适应环境
² 像老鹰一样目光锐利
² 像骆驼一样忍辱负重
² 像山羊一样感恩图报
² 像猩猩一样勇于创新
² 像狮子一样勇于面对挑战
团队内部的沟通与协作
² 团队沟通中的四种典型风格及应对策略
² 团队沟通的注意事项
² 团队沟通中的“汗堡规则”
² 科学调节团队成员间的纠纷
² 学会进行团队民主决策
² 学会在沟通中完成高效的团队协作


第二天

团队绩效的有效评估与科学管理
² 团队绩效评估与管理正确定位
² 团队绩效考核的流程
² 团队绩效考核的科学分工及准备工作
² 团队绩效考核的常用方法
² 团队绩效考核的10大误区
团队经理(领导)的情商(EQ)
² 勇于承担团队责任
² 善于启发下属工作人员
² 注意团队良好习惯的培养
² 帮助设定团队的标准及行为规范
² 善于协调解决团队内部的突出矛盾
² “因材施教”的管理风格
² 具有大局观念
² 善于灵活把握和处理与团队成员的关系
² 推崇团队合作精神
团队的授权、执行与激励
² 团队授权的艺术
² 选择恰当的执行人选
² 留住人才比招聘更重要
² 团队成员的激励


授课培训师王天昊老师简介
王天昊
教育背景
88年以东北三省理科状元的成绩考入对外经济贸易大学
92年毕业于对外经济贸易大学经济学学士
美国纽约大学管理学硕士
德国和美国长达20多年的工作经验,可以中英文授课
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授
国家药品监督管理局(SFDA)及卫生部的常年特聘顾问


工作背景
1992-1995曾任世界五百强德国西门子欧洲总部工作地点:德国法兰克福管理见习经理
1995-1996德国西门子(北京)中国区首席代表,负责中国区的整个运营与管理
1996-2001美国摩根斯坦利公司纽约总部高级销售总监(工作地点:美国纽约)
2001- 2005摩根斯坦利中国公司运营总监、高级副总裁
奥特国际资讯(中国)有限公司首席顾问、总经理
LG、三星电子、HP商学院特聘讲师
银监会、中行、建行、民生等多家银行常年特聘顾问
王老师在跨国公司任职20年,具有丰富的企业销售及营销管理的实际经验、王老师在德国工作了5年,在美国工作了6年,20年的职业生涯中几乎做遍了企业里面的所有岗位。

现任职务
现任世界著名外资企业中国区总经理(北京、上海、广州、香港)

社会职务
美国商会在华特邀讲师
王老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问
清华大学工商管理总裁班特约讲师
北大光华管理学院MBA职业发展辅导师

课程目录
国际化版权课程
《高效人士的七个习惯》 《情境领导:卓越领导力》
《关键时刻MOT》 《问题分析与解决》
营销类
《大客户的销售技巧》 《大客户的销售与管理技巧》 《解决方案销售》
《双赢谈判与实践管理技巧》 《以客户为中心的顾问式销售技巧》
《营销实战技巧》 《集团客户经理综合技能提升》 《门店经理管理技能提升》
《门店经理管理全攻略》 《学会选拔、培养及留住销售人才》
《专业销售团队管理技巧》 《专业的沟通与谈判技巧》 《专业的商务礼仪》
《专业的销售礼仪》 《卓越的影响力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受训企业
银行:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国民生银行;
电子通信业:微软、甲骨文、摩托罗拉、诺基亚、国际商业机器(中国)、爱立信(中国)、朗讯科技、惠普、柯达(中国)、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、西门子(中国)、三星电子(中国)、联想集团、神州数码、北大方正、清华同方、用友软件、浪潮(北京)、北京合众思壮科技有限责任公司、中联绿盟信息技术北京有限公司、中国移动集团总公司、中国网络通信集团、华为技术有限公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生电器(中国)投资、通用电气(中国);
医药业:辉瑞制药、中美天津史克制药、普鲁斯外科植入物(北京)、北京诺华制药、国药集团医药股份、华北制药集团销售、石家庄制药集团、新华肯孚制药、山东东阿阿胶股份、北京双鹤药业;
其他:卡特彼勒(中国)投资、欧司朗佛山照明、康明斯发动机(中国)投资、威乐山姆逊(北京)水泵系统、弗兰德机电传动(天津)、中国天津奥的斯电梯、海尔集团、佳能(中国)、施乐(中国)、日本JVC(中国)投资、日绵株式会社北京事务所、住友商事株式会社、戴德梁行房地产咨询(上海)、银监会、美国友邦保险、华泰财产保险股份,加德士(中国)投资、汽巴精化(中国)、孟山都公司、北京普莱克斯实用气体、汉高(中国)洗涤剂总部、德勤咨询(上海)、北京荷美尔食品、康师傅顶新国际集团、爱芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中国)投资、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸馏水、天津高乐高食品、可口可乐(北京)、中外运-敦豪北京、德尔福汽车、北京现代汽车集团、郑州宇通客车股份、凯宾斯基饭店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表处、LG集团中国本部、中国机械进出口(集团)、中国轻工业品进出口总公司、中国北方工业集团公司、赫司特(中国)投资、北京炎黄时代广告等。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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