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中层干部目标与计划管理(2天)


添加时间:2015-02-05      修改时间: 2015-02-05      课程编号:105175188

《中层干部目标与计划管理(2天)》课程目的
² 正确认识中层经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用;
² 深刻认识和领会中层经理常见的管理误区及应对策略;
² 学习工作目标的科学制定及有效分解,使大家明确工作的重心及发展方向;
² 学会任务的有效规划及处置的轻重缓急,从而有效节省时间提高工作效率;
² 通过培训学习,增强中层经理的领导能力与基层组织的执行效果;

《中层干部目标与计划管理(2天)》课程大纲
Target Audiences
培训对象:

² 中层干部、中层主管/经理、新任主管、新任经理及其他具有干部培养潜力的相关人员
建议人数:
² 20-25人;
Key Contents
培训要点:

第一天
中层干部(经理)的角色认知与正确定位
² 中层干部(经理)的角色认知
² 中层干部(经理)在公司管理构架中的正确定位
² 成功中层干部(经理)的主要特征
学会正确理解权利的构成要素及其在管理中的科学运用
² IQ:智慧商数
² EQ:情感商数
² AQ:逆境商数
² LQ:领导商数
² 中层干部(经理)权力中的五种力量及其科学使用
中层干部在日常管理中的常见误区及应对策略
² 拒绝承担个人责任 & (勇于承担责任)
² 未能启发下属工作人员 & (善于启发下属工作人员)
² 忽视良好习惯的培养 & (养成良好的工作/生活习惯)
² 在公司内部形成对立 & (善于协调处理公司内外部关系)
² 一视同仁的管理模式 &(因材施教的管理风格)
² 忘记公司的命脉---利润 & (以结果和业绩为导向)
² 只见问题,不看目标 & (良好的管理视野,既见树木又见森林)
² 不当主管,只做“哥们” & (“弹性、科学”的上下及关系)
² 纵容能力不足的人 & (重用才能出众的人)
² 眼中只有超级巨星 & (鼓励团队协作)
学会正确理解目标与计划管理
² 目标管理简介
² 实行目标管理带来的竞争优势
² 目标管理的发展历程及最新趋势
² 目标管理与“P-D-S”循环
² 科学认识计划的定义及其重要作用

第二天
目标的科学设定及任务的合理规划
² 设定目标应遵循的SMART原则
² 目标设定的九大步骤
² 目标设定过程中的注意事项
² 目标分解的常用方法及各自特点
² 努力规避目标设定过程中的七大陷阱
² 通过规划任务的优先等级,提高工作效率
² 提高时间管理效率的科学方法和实用手段
² 善用各种时间管理工具提高工作中的效率
目标与计划管理中的有效沟通
² 沟通在组织管理中的重要作用
² 沟通的三种行为与三个方向(对上、对下、水平沟通)
² 沟通中存在的典型问题及应对策略
² 提高沟通效率的有效方法和实用手段
² 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激!”
² 策划有效的沟通、协作会议
² 学会提高部门内外的沟通和决策效率
² 沟通的四种风格及最新发展方向
² 学会形成符合自身特点的沟通风格
提高组织执行效率的有效方法和实用手段
² 组织执行效率低下原因解析
² 学会在管理中通过科学授权提高组织执行力
² 学会培养善于执行的团队成员
² 提高基层执行力的有效方法和实用手段
² 团队成员士气的有效鼓舞和激励

授课培训师王天昊老师简介
王天昊
教育背景
88年以东北三省理科状元的成绩考入对外经济贸易大学
92年毕业于对外经济贸易大学经济学学士
美国纽约大学管理学硕士
德国和美国长达20多年的工作经验,可以中英文授课
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授
国家药品监督管理局(SFDA)及卫生部的常年特聘顾问


工作背景
1992-1995曾任世界五百强德国西门子欧洲总部工作地点:德国法兰克福管理见习经理
1995-1996德国西门子(北京)中国区首席代表,负责中国区的整个运营与管理
1996-2001美国摩根斯坦利公司纽约总部高级销售总监(工作地点:美国纽约)
2001- 2005摩根斯坦利中国公司运营总监、高级副总裁
奥特国际资讯(中国)有限公司首席顾问、总经理
LG、三星电子、HP商学院特聘讲师
银监会、中行、建行、民生等多家银行常年特聘顾问
王老师在跨国公司任职20年,具有丰富的企业销售及营销管理的实际经验、王老师在德国工作了5年,在美国工作了6年,20年的职业生涯中几乎做遍了企业里面的所有岗位。

现任职务
现任世界著名外资企业中国区总经理(北京、上海、广州、香港)

社会职务
美国商会在华特邀讲师
王老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问
清华大学工商管理总裁班特约讲师
北大光华管理学院MBA职业发展辅导师

课程目录
国际化版权课程
《高效人士的七个习惯》 《情境领导:卓越领导力》
《关键时刻MOT》 《问题分析与解决》
营销类
《大客户的销售技巧》 《大客户的销售与管理技巧》 《解决方案销售》
《双赢谈判与实践管理技巧》 《以客户为中心的顾问式销售技巧》
《营销实战技巧》 《集团客户经理综合技能提升》 《门店经理管理技能提升》
《门店经理管理全攻略》 《学会选拔、培养及留住销售人才》
《专业销售团队管理技巧》 《专业的沟通与谈判技巧》 《专业的商务礼仪》
《专业的销售礼仪》 《卓越的影响力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受训企业
银行:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国民生银行;
电子通信业:微软、甲骨文、摩托罗拉、诺基亚、国际商业机器(中国)、爱立信(中国)、朗讯科技、惠普、柯达(中国)、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、西门子(中国)、三星电子(中国)、联想集团、神州数码、北大方正、清华同方、用友软件、浪潮(北京)、北京合众思壮科技有限责任公司、中联绿盟信息技术北京有限公司、中国移动集团总公司、中国网络通信集团、华为技术有限公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生电器(中国)投资、通用电气(中国);
医药业:辉瑞制药、中美天津史克制药、普鲁斯外科植入物(北京)、北京诺华制药、国药集团医药股份、华北制药集团销售、石家庄制药集团、新华肯孚制药、山东东阿阿胶股份、北京双鹤药业;
其他:卡特彼勒(中国)投资、欧司朗佛山照明、康明斯发动机(中国)投资、威乐山姆逊(北京)水泵系统、弗兰德机电传动(天津)、中国天津奥的斯电梯、海尔集团、佳能(中国)、施乐(中国)、日本JVC(中国)投资、日绵株式会社北京事务所、住友商事株式会社、戴德梁行房地产咨询(上海)、银监会、美国友邦保险、华泰财产保险股份,加德士(中国)投资、汽巴精化(中国)、孟山都公司、北京普莱克斯实用气体、汉高(中国)洗涤剂总部、德勤咨询(上海)、北京荷美尔食品、康师傅顶新国际集团、爱芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中国)投资、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸馏水、天津高乐高食品、可口可乐(北京)、中外运-敦豪北京、德尔福汽车、北京现代汽车集团、郑州宇通客车股份、凯宾斯基饭店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表处、LG集团中国本部、中国机械进出口(集团)、中国轻工业品进出口总公司、中国北方工业集团公司、赫司特(中国)投资、北京炎黄时代广告等。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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