突破性领导力训练大纲

添加时间：2015-02-10      修改时间： 2015-02-10      课程编号:105175577


《突破性领导力训练大纲》课程大纲
通过课程学习，感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响；发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法；学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力
突破性领导力课程特色与背景
两天一夜，是关于领导力与团队管理课程培训，旨在使学员学习有效处理冲突的技巧，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系， 研究分析了解沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法，掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，并体会团队运作的力与难。
一次全情投入的体验 在这里，不再是硬性地、传统地教授知识或技巧，而是让您全情投入，从自我参与到自我提升最后达到自我帮助和成长。这种提升后的体验，不会随着时间的推移而消失，强烈的震撼会使您得到更深刻的感受。
一种先进的管理技术 企业教练技术起源于欧美，被誉为本世纪最具革命性效能的管理理念与技术，是众多世界500强企业的培训首选。IBM、GE、美孚石油、宝洁、爱立信、波音公司和麦当劳等企业都已经在全面推行教练文化。
一个智慧转化的过程 80%的培训，只能帮助您停留在知道，而不是运用，只能让您收获知识，而不是智慧。在这里，我们更注重的是帮助您如何运用，如何行动，如何让理论变成现实，如何通过领悟与体验，完成从知识到智慧的转化。
一面震撼心灵的镜子 所谓“知己知彼，百战百胜”。在这里，有一面镜子，帮助您卸下厚重的面具，除去多年的伪装，真正发现自己、感受自己，清楚看到自己的强项和弱项，及时调整心态，清晰目标，从而以最佳的状态面对人生。

参训收益
理清个人目标，企业目标，构建企业愿景，学会创建“学习型组织”，掌握现代管理新理念
学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破 的高效团队
突破性提升个人领导力、感染力、感召力与影响力
提升有效沟通能力，明白如何与他人建立深入且优质的人际关系
提升个人情绪与目标管理能力
激发个人激情、自信、责任心与持久行动力
突破固有思维、情绪、行为反应模式，解除心理困惑，调整、完善心智模式

课程大纲
第一部分：“承诺”主题
训练目的：感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。
第二部分：“信任”主题
训练目的：学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。
第三部分：“聆听”主题
训练目的：发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。
第四部分：“选择”主题
训练目的：学会如何从被动消极的心态中释放自己，改变自己，从而为自己的人生、为企业负责任。
第五部分：“责任”主题
训练目的：发现生活与工作中，自己思考模式中的盲点，学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。
第六部分：“活在当下”主题
训练目的：体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，来解决面对生活、事业上的压力，掌握生活的平衡。
第七部分：“共赢”主题
训练目的：发现自己有意无意中设置的人际关系屏障，领悟如何从共赢的思考立场出发，创造更多机会。
第八部分：“欣赏与创造”主题
训练目的：学会如何运用与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。



授课培训师夏峥老师简介