您知心的沟通技巧培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 沟通技巧内训课 >> 《高绩效团队建设和执行力》课程大纲

《高绩效团队建设和执行力》课程大纲


添加时间:2015-04-14      修改时间: 2015-04-14      课程编号:105178498


《《高绩效团队建设和执行力》课程大纲》课程大纲
一、课程需求的理解与设计思路经过多年的管理咨询实践发现,中国企业经常面临者以下问题:
w 企业发展越来越大,人员越来越多,团队绩效普遍偏低;
w 快速发展带来了管理的不确定,规模扩大,层级增加,团队配合越来越难;
w 企业员工经验越来越丰富,团队意识却越来越淡漠;
w 管理手段越来越复杂,员工缺越来越无所适从;
w 管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏;
w 随着企业的告诉发展,团队执行力越来越低;
……
针对上述问题的解决,我们建议本次培训围绕以下思想展开:
w 高绩效团队管理模型
w 团队执行力的保障——高绩效团队管理模型
w 团队执行力的手段之一 ——目标明确:方向是什么?
w 团队执行力的手段之二 ——清晰流程:知道如何干?
w 团队执行力的手段之三 ——考核公平:如何评价?
w 团队执行力的手段之四 ——福利保障:如何激励?
w 高绩效团队管理的未来——人性化管理!
二、课程时间
1天。
 
三、课程大纲设计(供参考)
1、 高绩效团队管理模型-团队执行力的保障
w 团队与团伙
w 管理该做什么?
w 个人英雄主义&高绩效团队
w 执行力概念
w 个人执行力&团队执行力
w 执行力文化不是宣传出来的,那是如何形成的呢?
w 各类社会现象折射了什么?
w 管理者们的反思

2、 清晰的目标-提升团队执行力的手段之一
w 案例:经理如何安排工作的?
w 如何有效分解目的?——团队目标清晰
w 分解目标的“土办法”
w 团队目标设定方法和建议

3、 规范的管理-提升团队执行力的手段之二
w 中国人做事的方式
w 如何确保做事规范?——团队做事一致性
w 流程管理概念
w 流程管理对企业的价值——客户第一

4、 合理的考核-提升团队执行力的手段之三
w 考核出现了什么问题?
w 考核的目的应该是什么?
w 我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
w 考核出现问题导致的结果是什么?
w 中国企业应如何考核?——团队评价公平性
w 绩效管理对团队和员工的价值——员工第二

5、 良好的激励-提升执行的手段之四
w 案例:企业怎么庸人越来越多?
w 中国传统文化对激励产生的恶劣影响
w 激励的手段:不仅仅只是金钱——团队激励有效性
w 案例:企业成功经验介绍

6、 人性化-高绩效团队管理的未来
w 为什么团队员工干着都无所谓了?
w 怎么的制度才能确保团队执行高?
w 业务、管理与人的关系模型
w 案例:知名企业成功经验介绍


授课培训师刘新华老师简介

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.gtjqpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001400号 粤ICP备16013335号-5
  页面执行时间: 44.2 毫秒

沟通技巧培训客服 ×