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《精益管理和执行力》课程大纲


添加时间:2015-04-14      修改时间: 2015-04-14      课程编号:105178504


《《精益管理和执行力》课程大纲》课程大纲
一、课程需求的理解与设计思路经过多年的管理咨询实践发现,中国企业经常面临者以下问题:
w 企业发展越来越大,人员越来越多,组织绩效普遍偏低;
w 快速发展带来了管理的不确定,规模扩大,层级增加,部门配合越来越难;
w 企业员工经验越来越丰富,协同意识却越来越淡漠;
w 管理手段越来越复杂,员工缺越来越无所适从;
w 管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏;
w 随着企业的高速发展,执行力越来越低;
w 企业管理普遍粗放:目标分解不到位、流程看不懂、制度找不到、表格五花八门等等;
w 企业变革普遍出现“头痛医头脚痛医脚”的现象;
……

保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:
流程管理、质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织持续竞争优势,建立一套适合本企业的、系统化的精益管理模式才是根本,是一项筑地基的工作。
针对上述问题的解决,我们建议本次培训围绕以下思想展开:
w 精益管理起源和发展
w 高绩效组织管理模型——管理系统管理
w 执行力的保障——高绩效团队管理模型
w 执行力的手段之一 ——目标明确:方向是什么?
w 执行力的手段之二 ——清晰流程:知道如何干?
w 执行力的手段之三 ——考核公平:如何评价?
w 执行力的手段之四 ——福利保障:如何激励?
w 高绩效组织管理的未来——人性化管理!
二、课程时间
2天。
 
三、课程大纲设计(供参考)
1) 精益管理起源及概念
a) 精益管理是如何起源的?
b) 精益管理概念
c) 精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)
d) 精益企业模型

2) 精益管理内涵
a) 精益管理模型
b) 到底哪些管理内容应该精益?
c) 为什么中国企业的绩效考核不能精益?
d) 案例:企业管理粗放的现状

3) 企业管理体系——建立精益管理系统观
e) 人与企业的治病方式?
f) 企业管理体系模型
g) 导致企业或社会现象的根源到底是什么?
h) 员工与企业管理体系关系
i) 中国企业现象

4) 清晰的目标-提升执行力的手段之一
a) 案例:经理如何安排工作的?
b) 如何有效分解目的?——目标清晰
c) 分解目标的“土办法”

5) 规范的管理-提升执行力的手段之二
a) 中国人做事的方式
b) 如何确保做事规范?——做事一致性
c) 流程管理概念
d) 流程管理对企业的价值——客户第一

6) 合理的考核-提升执行力的手段之三
a) 考核出现了什么问题?
b) 考核的目的应该是什么?
c) 我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
d) 考核出现问题导致的结果是什么?
e) 中国企业应如何考核?——评价公平性
f) 绩效管理对员工的价值——员工第二

7) 良好的激励-提升执行的手段之四
a) 案例:企业怎么庸人越来越多?
b) 中国传统文化对激励产生的恶劣影响
c) 激励的手段:不仅仅只是金钱——激励有效性
d) 案例:企业成功经验介绍

8) 精益管理实践案例
a) 精益从生产到企业管理的转变
b) 系统化的运营管理体系模型
c) 丰田精益管理模型介绍

9) 人性化-高绩效管理的未来
a) 为什么员工干着都无所谓了?
b) 怎么的制度才能确保员工执行高?
c) 业务、管理与人的关系模型
d) 案例:知名企业成功经验介绍




授课培训师刘新华老师简介

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