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国学领导智慧——水性领导力8项修炼


添加时间:2015-05-04      修改时间: 2015-05-04      课程编号:105179058


《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》课程大纲
【课程简介】
杨端祥老师根据自己多年的管理实践与系统研究,重磅推出《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》课程,本课程是国学领导智慧的集大成者,汲取道家、儒家、佛家等传统文化中的管理及领导艺术精华,从“水性领导”这一独特的角度阐释和揭示了中国式管理与领导的终极真谛,是中国式管理理论的一次重大提升。


【课程收益】
老子曰“上善若水”,本课程将帮助您学会像水一样因人而异、因地制宜、灵活变通,做一名水性、柔性与弹性融会贯通的高效领导者。具体来说,您将修炼到以下中国式领导力的8大终极法则:
2 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如;
2 处位力:以人为本,服务为先;
2 恒向力:峰回路转,百折不挠;
2 承载力:海纳百川,成就他人;
2 交汇力:资源整合,众志成城;
2 持衡力:动态平衡,稳中求进;
2 适存力:以变应变,化危为机;
2 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃。
【适合对象】
2 董事长、总裁、CEO及中高层管理人员。
【授课形式】
2 讲授、经典解析、视频观摩、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演等全方位立体互动式教学。
【课程时间】
2 2天,12标准课时。


【课程大纲】
第一章 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如
1. 向水学习:领导中的柔术
2. 从关注事到关注人,人对了事就成功了一半
3. 心动才能行动,得人心者得天下
4. 有柔力还要有韧力,刚柔并济
5. 柔是领导的“太极术”,是领导抗压的盾牌
6. 韧是领导的“易筋经”,是管理中的坚持力
7. 以柔克刚,借力打力,至柔即至刚
8. 设定限度,柔需要原则性支持
第二章 处位力:以人为本,服务为先
1. 服务型领导的内核是尊重员工
2. 威信不是摆出来的,放下架子做领导
3. 平等沟通,让员工口服心也服
4. 换位思考,关心员工的身体健康
5. 尊重员工的不同声音和合理性诉求
6. 对员工的职业生涯负责
7. 以身作则,用教练式辅导帮助员工进步
8. 规避误区,避免服务过头
第三章 恒向力:峰回路转,百折不饶
1. 管理的本质之一:决策的指向性
2. 百折不挠:纵使千回百转,不改终极目标
3. 不但自己知道目标,还要让员工知道目标
4. 不论大小,大目标是由小目标组成的
5. 向日葵的启示:方向随目标而变
6. 目标管理法不但便于执行,而且鼓舞士气
7. 目标应集中,目标太多等于没有目标
8. 当目标达成出现障碍时,目标不变方法变
第四章 承载力:海纳百川,成就他人
1. 领导者的胸怀是承载力的根本
2. 成就他人的过程中成就自我
3. 对员工的职业生涯发展负责
4. 乐于培养员工,善于辅导员工
5. 为员工提供、创造、争取机会
6. 乐于看到员工超过自己
7. 别把自己变成万能,学会授权与放权
8. 有效激励,点燃激情,引爆潜能
第五章 交汇力:资源整合,众志成城
1. 先渠后水,领导就是开沟挖渠
2. 领导也需要进行充分的内部营销
3. 有效地进行资源尤其是人力资源整合
4. 构建多样性与统一性的团队
5. 用人所长,避人之短
6. 鼓舞士气,凝聚人心
7. 做好思想工作,将员工号召在企业文化的大旗下
8. 民主是产生交汇力之源
第六章 持衡力:动态平衡,稳中求进
1. 正确理解平衡,保持动态的平衡
2. 长期、中期、短期目标的平衡
3. 人际关系的平衡
4. 利益的平衡
5. 资源的平衡
6. 在变革中,掌握渐变与突变的尺度
7. 稳中求进,既保障前进,又保障前进中的稳定性
8. 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的
第七章 适存力:以变应变,化危为机
1. 不要让管理形式或理念成为宗教信条
2. 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准
3. 到什么时候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
4. 管理就是一个不断取舍与排序的过程
5. 舍不得割肉,最终付出更惨痛的代价
6. “危机”,危险背后就是机遇
7. 不怕变,面对变故时冷静积极应对
8. 怕不变,主动寻求变革,寻找新的发展机遇
第八章 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃
1. 盛极则衰,二次创业势在必行
2. 战略转型时期的变革意志和变革领导力
3. 新市场开发,寻找新的蛋糕
4. 新产品开发,单向和多向并举
5. 净化自身,组织结构与制度变革
6. 流程优化与流程再造
7. 企业文化再造
8. 领导者需要自我颠覆与变革
总结、问答与行动改善计划


授课培训师杨端祥老师简介
杨端祥
8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“8090后职业化成长与管理系列”首席授权讲师,课程开发合伙人;
12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;
先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师
横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性。
培训风格
杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效;
在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;
其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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