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管理者的卓越领导力塑造


添加时间:2015-05-07      修改时间: 2015-05-07      课程编号:105179483

《管理者的卓越领导力塑造》课程目的
l 找到管理者领导力不足的深层次原因;
l 找到提升领导力的路径和杠杆;
l 掌握提升领导力的10个工具的


《管理者的卓越领导力塑造》课程大纲
课程背景
面对工作下属有抵触,同事不配合;目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………
这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的,有没有一种管理方,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核,《管理者的卓越领导力塑造》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的领导力,最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式,推动企业管理升级。


课程受益
l 找到管理者领导力不足的深层次原因;
l 找到提升领导力的路径和杠杆;
l 掌握提升领导力的10个工具的
培训对象及课时
l 企业中高层管理者
l 2天(12小时)


课程纲要

第一单元:领导们为什么“领导不力”
l 传统领导方式的致命缺陷
l 领导力提升的三个基础问题
l 精细化发展对于领导的“特殊要求”
l 领导在工作中躲不开的三个障碍
l 提升领导力的杠杆在哪里

第二单元:提升领导力该从哪里入手
l 如何带动下属关心企业发展与管理
l 领导必须完成的三个转变
l 怎么做才能让员工快乐工作
l 的到员工背后的“工作驱动力”
l 过程管理与结果管理该如何选择
l 不同的员工应该有不同的方式

第三单元:如何做一个员工内心认可的领导
l 找到员工的需求点
l 建立企业与员工的双赢关系
l 如何建立员工的归属感
l 如何建立员工的工作价值感
l 擅于运用文化来统一员工思想

第四单元:构建卓越领导力的十个工具
l 学习工具
l 激活工具
l 责任工具
l 动力工具
l 关系工具
l 公平工具
l 激励工具
l 沟通工具
l 日常化工具
l 透明化工具

授课培训师杨帆老师简介

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