领导力与执行力

添加时间：2015-05-12      修改时间： 2015-05-12      课程编号:105179931


《领导力与执行力》课程大纲
第一单元：领导者思维模式
Ø 管理与领导的区别
Ø 领导力测评
Ø 领导角色认知与定位
Ø 领导的系统思考法
Ø 团队领导者的角色转换
第二单元：领导风格与应变艺术
Ø 领导者的思想格局
Ø 领导者如何“谋”
Ø 领导者如何“断”
Ø 针对不同部属不同领导风格
Ø 权变与情景领导力
Ø 群体危机应变艺术
Ø 负面影响处理技巧
Ø 领导艺术团队关系5个要点
第三讲：基于目标达成的执行力
Ø 正确设定目标的方法
Ø 有效分解上级目标的方法
Ø 为目标制订详细的行动计划
Ø 严格执行计划，确保计划完美实现
Ø 进行绩效目标评估、改进和激励
Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎
第四讲：有效执行的“三字”经
Ø 没有“量”化就无细节
Ø 没有“细”化就无责任
Ø 没有“标”准就无依据
第五讲：许文独创三化执行力
Ø 从头到尾流程化
Ø 工作内容流程化
Ø 明细内容清晰化
第六讲：许文式“四步执行法”
Ø 一一计划
Ø 环环讲细
Ø 步步落实
Ø 事事到位


授课培训师许文老师简介