卓越领导力沙盘

添加时间：2015-06-03      修改时间： 2015-06-03      课程编号:105181077


《卓越领导力沙盘》课程大纲
一、《卓越领导力沙盘》的课程说明
n 卓越领导力沙盘是一堂与众不同的课程，一堂全部运用情境沙盘来提升领导者职业化领导力和心智模式的实战性课程，课程的核心思想源于彼得圣吉的五级领导力思想。
n 卓越领导力沙盘为领导者系统完整地回答了我该如何领导团队领导部属的问题？三十幕情境管理沙盘，几乎涵盖了领导者所有的领导力思想和领导力行为，极具普遍性和代表性，是世界五百强企业数百名职业经理人的智慧标杆。
n 卓越领导力沙盘中的人物关系以我们所熟悉的三国演义中的人物关系为基本背景，具有丰富的水煮三国的味道，当一幕幕与权力、情感、绩效、人格、愿景相关的情境领导力沙盘，出现在蜀国魏国吴国人物身上及相关的经典故事中时，枯燥的理论瞬间变得有故事趣味、有角色体验了！卓越领导力沙盘的授课方式包含角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默。
n 老子曾说“太上，下不知有之；其次，亲而誉之；再次，畏之；再次，辱之。”很明显，领导者被他划分成了四个层次，如果加以检视，你会是哪一种层次的领导者呢？
n 我们可以从很多成功的领导者身上受益，也可以从很多领导力理论中得到真知灼见，同样，我们也可以从一个个情境案例中得到感同身受的共鸣启迪。卓越领导力沙盘是一堂打破传统培训模式的沙盘课程，课程完全以情境案例为核心，包含多个领导力游戏和三十幕情境沙盘，每一个沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚看到自己管人管事的领导力思想和领导力风格，更加可以透过领导行为清楚看到自己的领导力水平和价值观，每一幕沙盘都可以让你进行一次酣畅淋漓的领导体验。


二、《卓越领导力沙盘》的理论内容（约1小时）
n 解读彼得圣吉的领导力思想
n 解读德鲁克的领导力行为
n 解读老子和孔子的领导力模型
n 解读领导力中的情商和智商
n 常见的领导力误区


三、《卓越领导力沙盘》的领导力游戏（约1小时）
n 完成总经理的任务
n 海滩救人


四、《卓越领导力沙盘》的情境沙盘（约9小时）
n 第一幕1.1：你会如何认知领导者的价值和角色？
n 第一幕1.2：你会如何和员工沟通敏感议题？
n 第一幕1.3：你会如何化解是非传言所引发的困局？
n 第二幕2.1：你会如何管理部属的重大危机？
n 第二幕2.2：你会如何管理错误不断的部属？
n 第二幕2.3：你会如何对待部属的工作进步？
n 第三幕3.1：你会如何应对部属的特权要求？
n 第三幕3.2：你会如何管理员工的破例效应？
n 第三幕3.3：你会如何应对部属的工作抗议？
n 第四幕4.1：你会如何处理部属的辞职请求？
n 第四幕4.2：你会如何管理部属的低落情绪？
n 第四幕4.3：你会如何应对上级领导的垂询？
n 第五幕5.1：你会如何管理办事拖拉的部属？
n 第五幕5.2：你会如何管理弄虚作假的部属？
n 第五幕5.3：你会如何给红线部属悔过机会吗？
n 第六幕6.1：你会如何向部属交代工作？
n 第六幕6.2：你会如何应对部属的反弹？
n 第六幕6.3：你会如何管理部属的工作瑕疵？
n 第七幕7.1：你会如何激发团队士气？
n 第七幕7.2：你会如何管理渐入佳境的团队？
n 第七幕7.3：你会如何引领一支优秀的团队？
n 第八幕8.1：你会如何建立公司级的年度目标？
n 第八幕8.2：你会如何对年度目标进行分解？
n 第八幕8.3：你会如何应对部属对绩效目标的挑战？
n 第九幕9.1：你会如何管理部属的意外情况？
n 第九幕9.2：你会如何管理那些似是而非的事情？
n 第九幕9.3：你会如何管理谎言连篇的部属？


五、《卓越领导力沙盘》的领导力风格测试（约0.5小时）
n 领导力风格测试
n 领导力风格解读


六、《卓越领导力沙盘》的课程小结（约1小时）
n 卓越领导力思想分享
n 优秀小组奖励和分享

授课培训师冉斌老师简介