中层干部的领导力

添加时间：2015-06-04      修改时间： 2015-06-04      课程编号:105181328

《中层干部的领导力》课程目的
1、认识领导力与管理力的差别。
2、认识作为领导的职责与工作方式。
3、认识不同的领导力模型与类别。
4、现场训练马上提升十大领导力。
5、掌握情境领导的工具与方法。
6、向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。


《中层干部的领导力》课程大纲
课程背景：
企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强，这是企业管理不可或缺的能力。但是，企业的被领导/被管理者已经是更多的新时代产儿，他们的独立性很强，对抗管理的意识越来越浓，不像过去50、60年代的人那么容易被管理。这就要求现代的管理者应该用更多的领导魅力、领导技巧来对员工进行引导，藏管理于爱与服务当中，用影响力与竞争力去征服员工，这就是领导力。此课程将从管理与领导、管理力与领导力的差别演绎入手，逐渐引导出领导力的构成、领导的修为以及领导的训练，帮助学员管理者提高自身的领导成熟度，针对不同准备度的员工实施不同的领导风格，从而达到管理出执行力、管理出结果、管理出效益的目的。
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”，这些转变就是对管理者领导力的重新定义，称之为“新中层观”，“新中层观”下中层经理有“八大角色”，如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，将获得领导力的重新突破。

课程收益：
1、认识领导力与管理力的差别。
2、认识作为领导的职责与工作方式。
3、认识不同的领导力模型与类别。
4、现场训练马上提升十大领导力。
5、掌握情境领导的工具与方法。
6、向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。

授课时间：2-3天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
授课方式： 讲演结合+现场互动+现场训练+实战演绎45%+案例分析25％+现场训练20％+经验分享+答疑10％

第一讲：领导力概述
一、领导的概念
二、领导与管理
1、清醒中的困惑
2、领导与管理的背景
3、领导与管理的区别
7、领导VS管理工作侧重点
8、领导者与管理者的区别
三、领导方式
四、领导者Leader
1、领导者定义
2、领导者的重要性
3、领导者的层级
五、领导力Leadership
1、领导力的定义
2、领导的权与力
3、领导力的组成
4、错误观念
5、大家对领导的期盼
6、大家对领导力的理解

第二讲：特质领导力风格
一、领导特质理论的产生
二、领导特质理论的贡献与缺陷
三、你是哪种特质类型的领导者
测试题：请给自己打分
测试题：你是哪种动物类型
四、管理风格-DISC
1、DISC介绍
2、管理风格
3、[测试题]-优点
4、[测试题]-缺点

第三讲：行为领导力辩识
一、领导者五大行为
二、以身作则
三、共启愿景
四、挑战现状
五、使众人行
六、激励人心

第四讲：八维领导力修炼
一、演说力
二、说服力
三、故事力
四、思辨力
五、营销力
六、恩威力
七、信念力
八、“八维”执行力
1、执行力
2、不执行的六大病症
3、为什么不会或者不能执行呢？
4、将执行力进行到底

第五讲：情境领导力匹配
案例
一、情境领导者的三种能力
二、诊断下属的准备度
三、衡量下属准备度的两把尺子
四、情境领导实践
被领导者的四种准备度

第六讲：领导素质与修为
一、型态转变
二、老OLD/新NEW领导素质评分表
三、参考：华为选择优秀干部的标准
四、领导者修为
1、要善于授权
2、提升领导的意识
3、要善于建立威信

授课培训师王若文老师简介