《领导力修炼》大纲
添加时间：2015-06-04
修改时间：
2015-06-04
课程编号:105181346
《《领导力修炼》大纲》课程目的
2 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；
2 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；
2 学会针对不同的人采用不同的领导方法；
2 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；
2 掌握有效影响员工行为的沟通技巧；
2 做好个人及团队的情绪与压力管理，提升工作质量；
2 运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情；
2 掌握打造优秀团队的方法。
《《领导力修炼》大纲》课程大纲
课程背景：
"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理向现代领导的逐步转变。
课程收获：
2 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；
2 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；
2 学会针对不同的人采用不同的领导方法；
2 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；
2 掌握有效影响员工行为的沟通技巧；
2 做好个人及团队的情绪与压力管理，提升工作质量；
2 运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情；
2 掌握打造优秀团队的方法。
课程特色：
2 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
2 大量的视频，案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
培训对象：高层、中层管理者
培训时长：2天/期
课程大纲：
第一讲：认识领导力
1. 领导与管理有什么区别？
2. 点评：我们总是管理的太多，领导的太少
3. 做好角色转换：如何从管理走向领导？
4. 领导角色的变迁：因时而变的四代领导
5. 卓越领导力模型
6. 如何成为员工心目中的优秀领导
第二讲：领导风格塑造
1. 领导风格的自我诊断
2. 活泼型、指挥型、完美型、平和型领导风格的利弊分析与调适
3. 如何形成自己的领导风格
4. 因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想
5. 四种类型的下属分析及对待
6. 布莱克管理方格理论
第三讲、领导力的核心——激励人心
1. 激励信号：员工们怎么了？他们为何而努力工作？
2. 关注下属的工作动力
3. 金钱在激励中的作用
4. 激发员工的积极动机，引导员工的奋斗目标
5. 鼓励、强化员工的正确行为
6. 部属真正需要的是什么？有关需求的排序
7. 激励菜谱：十种激励方法
8. 什么是激励的最高境界？
9. 激励案例分析
10. 如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？
第四讲、领导者的EQ运用——沟通的艺术
1. 沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！
2. 如何通过有效沟通进而有效完成任务
3. 管理就是不断地沟通
4. 视频案例：看视频学沟通
5. 建立亲和力和同理心
6. 有效沟通与肢体语言
7. 演练：如何有效倾听
8. 如何做到对事不对人
9. 描述性语言、评价性语言的识别
10. 下达任务、委派工作的要领
11. 如何和上级、下属、同级沟通
12. 互联网时代的沟通案例分享
第五讲、领导者的正能量——情绪与压力管理
1. 自我调整，做情绪的主人
2. 体察自己的情绪
3. 管理自己的情绪
4. 适当宣泄自己的情绪
5. 六步情绪压力管理法
6. 如何做好团队的情绪与压力管理？
第六讲、领导者的组队能力——打造一流团队
1. 团队和群体的区别
2. 优秀团队的要素
3. 团队建设的核心和灵魂
4. 团队的运作与冲突处理
5. 如何把群体打造成学习型团队？
6. 领导者怎么整合个人的力量和团队的力量？
7. 人才选育留用之道
第七讲、领导者的授权艺术——该放手时就放手
1. 有关授权的辩论
2. 授权对个人的三大好处；对组织的六大好处；对部属的六大好处
3. 授权的原则和影响授权的权变因素
4. 授权的四个步骤
5. 授权后的控制技巧
6. 授权应注意的若干问题
7. 避免走入授权的误区：不能成为甩手掌柜
第八讲、领导者的时间管理——要事第一
1. 浪费时间的现象
2. 最典型的浪费时间的行为识别
3. 识别你的时间管理意识
4. 四象限与二八法则
5. 检测练习：您的时间安排顺序
6. 用四象限时间管理方法检验你的时间观
7. 管理者提高工作效率的技巧。
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
授课培训师林广亮老师简介
团队执行力与激励专家
中国执行力十强讲师
金融学、心理学双硕士
华南理工大学MBA班特邀讲师
曾任：广东富商投资管理有限公司高级副总裁
曾任：广东智圣投资管理有限公司常务副总经理
曾任：天英管理学院院长
曾任：长江企业集团总经理助理
20年企业实战管理经验，10年企业内训经验，擅长将团队管理实战经验融于课程理论中。其中，2005年至今专注讲授《管理者的五门必修课》，授课人数达20000人次以上，培训实效深受企业学员客户高度认可。
实战经验：
林广亮老师，大学毕业后就职于长江企业集团，从部门职员晋升为总经理助理，在6年的管理工作中，林老师形成了独有的管理理念，包括：想方设法激发员工的最大潜能，调动部属的主观能动性，给予部属充足的培训、指导和锻炼机会；强调执行力，更强调执行的技巧... 所以林老师带领的团队一直都是公司的优秀团队。
在担任天英管理学院院长期间，负责管理学院的全面管理运营工作，拟定学院发展规划及实施方案，制定学院管理制度与激励机制，组建了由四十多名兼职讲师、专职讲师、客座教授、培训经理、职能部门人员组成的精英队伍，对行业协会成员及本集团各分公司开展了大量的卓有成效的培训工作，先后组织了近百场管理类、专业类培训课程，提升了数千名学员的管理水平及金融专业水平，培训满意度平均超过92%。
在担任广东智圣投资管理有限公司常务副总经理期间，主要负责公司的营运及人才管理相关工作，兼任金融与管理学院院长。包括：从零开始组建分公司的人才团队；制定公司管理制度与激励机制；开拓及维护政府及商会协会关系；拟定金融与管理学院发展规划；负责分公司日常事务的处理与协调。任职期间，从执行文化的塑造、管理制度的优化两个维度强化了公司的执行力。相比以往，公司在实施既定政策、制度、计划、方案、决议等方面的执行力得到了显著的增强，员工拖延工作或找借口不完成目标的情况大幅减少，并荣获年度优秀领导奖。林老师在职期间，公司旗下产品数量增长20%，公司业绩每年以150%的增长，培养了30名公司骨干管理人员。
二十年来，林老师一直致力于企业执行力的研究，在如何提升员工执行力方面有很深的造诣，从战略到执行；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。他将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
课程特色：
以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战执行力专家以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。
核心课程：
《赢在团队执行力》、《团队激励与领导艺术》、《压力与情绪管理》、《高效团队管理沟通》、《职业化塑造》。
授课风格：
趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，每门课程皆有3～5个视频分享，5～10个案例分享或分析，3～5项模拟练习，以及大量的提问、讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。
实用性强：大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。
互动性强：以互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。
创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。
学员评价：
“视频有趣，案例丰富，互动性强，易懂易记，是非常优秀的管理培训课！”
“讲师的很多观点非常新颖，给我带来了很多启发，并对很多原有的想法和理念进行了重新思考。”
“课程充满趣味，又非常实用。从头到尾保持亢奋状态，没有丝毫倦意，这是以前的培训中从来没有过的，确实与众不同！”
部分服务企业：
金融：广东智圣投资、广东富商投资、富达投资、鸿运投资、华鼎资本、创富资本、亚瑟尔资本、广永期货、华南期货、长城期货、中信建投期货、中信建投证券、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、珠海中国银行、福建邮储、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、中国银行绵阳分行、中国农业银行、深圳发展银行、广州农村商业银行、平安银行深圳分行、浦发银行济南分行、交通银行福州分行、建设银行绍兴分行、华夏银行南京分行、华夏银行青岛分行...
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