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现代员工管理—8090后员工管理策略


添加时间:2016-04-22      修改时间: 2016-04-22      课程编号:105182278

《现代员工管理—8090后员工管理策略》课程目的
解决管理者对80、90后员工管理的困惑
让管理者对80、90后员工有清楚的认知
管理者掌握正确领导和激励80、90后员工技巧
如何让80、90后员工有效地融入团队并发挥其作用

《现代员工管理—8090后员工管理策略》适合对象
企业各阶层管理者、储备干部

《现代员工管理—8090后员工管理策略》课程大纲
【课程背景】
如今,80、90后已渐渐成为职场的主力军,不少已走向企业的核心岗位,新入职场的基本上属于90后一代。他们的个性与行为习惯与70后的人员差别很大,甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。管理者们几乎都在疑惑:为什么学习了大量的管理知识,参加了不少管理培训,却难以管理80、90后?
 为什么邀请名师做过很多“洗脑”式的培训,仍然没见改观?
 为什么团队凝聚力、员工忠诚度、敬业度、流失率……越来越糟糕?
 为什么员工缺乏感恩、吃苦耐劳的精神,管理者很难理解,不知该怎么办?
 为什么员工挑剔上级、抱怨企业,管理者却指责员工、感叹蜀中无大将?
 为什么员工关心家事、国事、天下事,事事关心,就是不关心自己的工作?
 为什么员工在思考,管理者在行动,人员管理陷入漩涡,究竟谁错了呢?


【课程大纲】


第一讲 领导者自我领导力的提升
※ 学员互动:领导者领导力思维测试
 领导者的自我认知
 卓越领导者自我能力提升的6个方面
※教学视频播放
 领导者的7种权力分析
※ 学员自我测试:个人影响力的认知测试
 领导者如何建立最佳的权力基础
 领导者的绩效来源


第二讲 领导者对人性及现代员工特性的洞悉
 看不见的决定看得见的
※思维模式
※信念和价值观
※个人持续成长模式
 80、90后员工成长环境和背景分析
 80、90后员工的思维模式
 80、90后员工的个性特点
 80、90后员工职场表现的“六高”与“六低”
 80、90后员工需要提升的四大素质
 管理80、90后员工的四大误区


第三讲 80、90后员工的管理之道
第一部分 明确工作内容
◎ 明确工作原理:三层法
◎ 明确工作的操作方法
第二部分 如何诊断下属对具体工作的准备度
◎ 学员互动练习
◎ 判断下属准备度的四项原则
◎ 案例学习:如何针对具体的工作判断下属的准备度
◎ 准备度概念诠释
◎ 准备度的结构分析
 一级判断要点
 二级判断要点
※案例教学视频播放
◎ 下属的准备度状态
 四种准备度状态
 四种准备度状态呈现特点分析
第三部分 管理者的领导风格
◎ 学员互动练习-下属对领导者行为的需求
◎ 领导者行为分析
 工作行为
 关系行为
※ 案例教学视频播放
◎ 四种不同风格的领导者行为
◎ 四种不同风格的领导者行为特点分析
※ 案例教学视频播放
第四部分 模型的使用
◎ 准备度模型
◎ 领导风格模型
◎ 领导风格与下属准备度科学匹配 
※ 案例教学视频播放

授课培训师何兴龙老师简介
何兴龙
实战派领导力培训专家
北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师
中英合资巴斯金士百啤酒华东区经理
二十年快消品行业实战中高层管理工作经验
美国领导力研究中心《情境领导®》认证讲师
(IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级)
著有领导力专著《领导力修炼7大法则》
工作经历
1993年—2000年 (中英合资)巴斯金士百啤酒有限公司
任大华东区市场经理、高级品牌经理、培训经理等职
2000年—2004年 宏宝莱饮品有限公司
市场总监 主要负责江浙沪皖赣市场开发,仅用2年时间销售额从零上升到8千万
2005年—20010年 江苏雪冠集团
历任集团三家分公司总经理、副总经理、培训总监。服务期间集团由两家分公司增至8家,集团销售额由5千万增长到13亿
授课风格
1990年毕业于东北师范大学中文系,结合20多年的企业管理实战,培训内容深入浅出,实战案例丰富、受到学员高度赞扬;善于运用互动的授课方式,授课语言幽默生动,肢体语言丰富,课堂氛围活跃,极大调动学员的课堂参与积极性。学员们都说,听何老师的课就象听东北二人转一样,时间过得特别快,既能学到知识,又生动有趣。
授课的最大特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
认证课程
《情境领导®》 (美国领导力研究中心CLS认证讲师)
金牌课程
《企业中层领导力素质提升》
《高效执行力》
《销售实战技巧训练营》
《金牌班组长管理能力提升》
《8590后员工管理策略》
《员工职业化素养提升》
《高效沟通技巧》
《高效团队建设》

客户评价
“何老师的课程重视与学员的互动,课堂氛围热烈。他生动的语言、惟妙惟肖的演绎、独到的见解、丰富的实战经验,让理论变得不再枯燥和艰深。让学员在笑声中领悟到了知识的真谛。谢谢何老师!”
--- 恒大冰泉华东区营销管理中心
“何兴龙老师的授课风格生动、幽默,他的语言表达能力很强,肢体语言丰富,有很强的吸引力,接受过何老师培训的学员都有同感! ”
---- 江苏扬子江船业集团
“何老师的领导力培训课程,我中心干部学习完以后,非常兴奋。课程实用性极强。何老师近20年企业实战,演绎起来更加得心应手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳业华东区营销中心
“何老师的培训课堂效果非常好,他能够根据不同的学员对象用易于接受的语言授课。深受广大学员欢迎。我们每月都要请何老师为我们的企业授课。”
------ 江阴市总工会
“培训我们也做了不少,何老师的培训大家都很欢迎。实战经验丰富、课堂效果非常棒!培训结束后,我公司的学员到老师的博客上说,何老师的培训是我们今年听到的最好的培训。”
------ 江苏贵宇新农村投资公司
部分服务客户
东风悦达•起亚、恒大冰泉、蒙牛乳业(华东大区)松下电器子公司建松电器、浙江电网、中国电信青海分公司、三星电子、上海烟草、智联招聘青岛公司、界达股份公司、江苏扬子江船业集团公司、江苏云蝠集团、右登服饰集团、无锡盛达汽车销售公司、吉林宏宝莱股份有限公司、康妮集团、辽宁富康食品有限公司、吉林电信、天津大桥道食品有限公司、镇江蒙鑫食品有限公司、江苏苏昊连锁超市有限公司、吉林郑家屯酒业集团、怡达化工集团、南工锻造集团、晨海纺织股份、安徽岩棉建材科技公司、江苏贵宇新农村投资公司、三杰实业集团、无锡新嘉美服装、江苏汇福纺织、河北君乐宝乳业、无锡海关保税中心、江苏百舸金属公司、江苏龙英集团、江阴高新技术开发区、耐克鞋业青岛分公司、江苏天润机械公司、河套酒业、江阴热电公司、荣信集团、江苏长达钢铁集团、华北制药、天津农商行、天津农行、向阳集团、富士通天(日资)、浙江股权交易中心、江苏省地方税务局、句容市地方税务局、长沙望城国税局、江苏云幅服饰、江苏南瑞集团泰事达电气、湖南省娄底市国税局、康模数尔软件技术(上海)有限公司、杭州顾家家居、江苏长博集团、绵阳市财政系统、浙江慕容集团、鑫辉太阳能、阳光集团、天津新塘投资、南京南部路桥、昆山农行、利欧集团、上汽仪征赛克实业发展有限公司、兰州城关地税局一局、杭州工行、四川省内江市国家税务局
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