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决策思维与领导力修炼


添加时间:2016-04-22      修改时间: 2016-04-22      课程编号:105182288


《决策思维与领导力修炼》课程大纲
【课程针对人群】
中高层管理人员
【课程背景】
美国管理学家霍根说:无论什么时候,无论什么行业,著名管理学家霍根对全世界近万家企业调查发现:企业中60%-75%的员工认为工作中最大压力来自于他们的直接上司。 在美国近10年来,不称职的职业经理人占60%-75%以上;在德国有50%的精英经理人是失败的。对一家航空公司调查发现至少有50%的职业经理人不称职……
诺贝尔奖获得者罗伯特•西蒙教授说“管理就是决策”,拿破仑说“做决定的能力是最难获得的,因此也最珍贵”。做为管理者每天都面临着决策。尤其是在各种不确定、动态的情境下,要想做出正确的决策,方方面面的因素对决策都有影响作用。而决策因素也是领导力中的重要组成部分。
所以提升管理者的领导力和决策能力对提升团队的绩效和提升团队凝聚力都是十分重要的。


【课程收益】
本课程旨在提升管理者的领导力和决策力,从而提升团队凝聚力的业绩。用大量的企业实战案例诠释领导力和决策的理念、原则与行为;用与学员互动的方式引导正确的决策思维和领导力提升技能。使学员通过学习,加强决策意识。从而提升整个团队的效能,培养一批具有高领导力和决策思维的优秀人才队伍。将学员打造成百分百的优秀管理者;将团队打造打造成专业的、高效的职业化团队


【课时】
标准版2天(12小时)精华版 1天(6小时)


【课程大纲】


一、组织管理者自我领导力的提升
◎ 关于领导力领域的重要概念
 何谓管理
 何谓管理者
 何谓领导
 何谓领导者
 何谓领导力
 何谓成功的领导
 何谓有效的领导
※ 学员互动:管理者如何有效影响下属
 组织运营中必须的三种技能
※ 技术技能/概念技能/人际际能
◎ 成为卓越领导者必备的6P特质
※ 学员互动:领导者思维训练
◎ 领导者7种权力分析
◎ 卓越领导者如何建立最佳的权力基础


二、组织中领导关系的认知
◎ 领导关系的双重性
◎ 哪种领导更受上司的赏识
※案例分析:智商和情商
◎ 如何赢得上司的认可
◎ 如何赢得同事的配合
◎ 处理同级关系的“三C原则”
※案例分析:双赢思维
◎ 如何赢得下属的追随
◎ 管理者和下属是绩效伙伴
◎ 吸引追随者的四个条件


三、管理者领导力提升之道
  第一部分 明确工作内容
◎ 明确工作原理:三层法
◎ 明确工作的操作方法


第二部分 如何诊断下属对具体工作的准备度
◎ 学员互动练习
◎ 判断下属准备度的四项原则
◎ 案例学习:如何针对具体的工作判断下属的准备度
◎ 准备度概念诠释
◎ 准备度的结构分析
 一级判断要点
 二级判断要点
※案例教学视频播放
◎ 下属的准备度状态
 四种准备度状态
 四种准备度状态呈现特点分析


第三部分 管理者的领导风格
◎ 学员互动练习-下属对领导者行为的需求
◎ 领导者行为分析
 工作行为
 关系行为
※ 案例教学视频播放
◎ 四种不同风格的领导者行为
◎ 四种不同风格的领导者行为特点分析
※ 案例教学视频播放


第四部分 模型的使用
◎ 准备度模型
◎ 领导风格模型
◎ 领导风格与下属准备度科学匹配 
※ 案例教学视频播放


四、管理者决策思维修炼
◎ 什么是决策
※唐太宗是如何决策的
◎ 影响决策的因素有哪些
 领导者的风险态度
 管理者的思维模式和价值观
※ 学员互动:价值观测试
 管理者的情绪控制能力
 管理者的情感处理能力
 管理者的思维惯性
◎ 管理者如何做正确的决策
 正知、正念、正常见
 偏听则暗、兼听则明
 充分调查研究
 小范围试点、大范围推广
 过硬的团队
◎ 两种决策方法
 巴顿将军的“40决策法“
 韦尔奇的“归零决策法”

授课培训师何兴龙老师简介
何兴龙
实战派领导力培训专家
北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师
中英合资巴斯金士百啤酒华东区经理
二十年快消品行业实战中高层管理工作经验
美国领导力研究中心《情境领导®》认证讲师
(IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级)
著有领导力专著《领导力修炼7大法则》
工作经历
1993年—2000年 (中英合资)巴斯金士百啤酒有限公司
任大华东区市场经理、高级品牌经理、培训经理等职
2000年—2004年 宏宝莱饮品有限公司
市场总监 主要负责江浙沪皖赣市场开发,仅用2年时间销售额从零上升到8千万
2005年—20010年 江苏雪冠集团
历任集团三家分公司总经理、副总经理、培训总监。服务期间集团由两家分公司增至8家,集团销售额由5千万增长到13亿
授课风格
1990年毕业于东北师范大学中文系,结合20多年的企业管理实战,培训内容深入浅出,实战案例丰富、受到学员高度赞扬;善于运用互动的授课方式,授课语言幽默生动,肢体语言丰富,课堂氛围活跃,极大调动学员的课堂参与积极性。学员们都说,听何老师的课就象听东北二人转一样,时间过得特别快,既能学到知识,又生动有趣。
授课的最大特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
认证课程
《情境领导®》 (美国领导力研究中心CLS认证讲师)
金牌课程
《企业中层领导力素质提升》
《高效执行力》
《销售实战技巧训练营》
《金牌班组长管理能力提升》
《8590后员工管理策略》
《员工职业化素养提升》
《高效沟通技巧》
《高效团队建设》

客户评价
“何老师的课程重视与学员的互动,课堂氛围热烈。他生动的语言、惟妙惟肖的演绎、独到的见解、丰富的实战经验,让理论变得不再枯燥和艰深。让学员在笑声中领悟到了知识的真谛。谢谢何老师!”
--- 恒大冰泉华东区营销管理中心
“何兴龙老师的授课风格生动、幽默,他的语言表达能力很强,肢体语言丰富,有很强的吸引力,接受过何老师培训的学员都有同感! ”
---- 江苏扬子江船业集团
“何老师的领导力培训课程,我中心干部学习完以后,非常兴奋。课程实用性极强。何老师近20年企业实战,演绎起来更加得心应手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳业华东区营销中心
“何老师的培训课堂效果非常好,他能够根据不同的学员对象用易于接受的语言授课。深受广大学员欢迎。我们每月都要请何老师为我们的企业授课。”
------ 江阴市总工会
“培训我们也做了不少,何老师的培训大家都很欢迎。实战经验丰富、课堂效果非常棒!培训结束后,我公司的学员到老师的博客上说,何老师的培训是我们今年听到的最好的培训。”
------ 江苏贵宇新农村投资公司
部分服务客户
东风悦达•起亚、恒大冰泉、蒙牛乳业(华东大区)松下电器子公司建松电器、浙江电网、中国电信青海分公司、三星电子、上海烟草、智联招聘青岛公司、界达股份公司、江苏扬子江船业集团公司、江苏云蝠集团、右登服饰集团、无锡盛达汽车销售公司、吉林宏宝莱股份有限公司、康妮集团、辽宁富康食品有限公司、吉林电信、天津大桥道食品有限公司、镇江蒙鑫食品有限公司、江苏苏昊连锁超市有限公司、吉林郑家屯酒业集团、怡达化工集团、南工锻造集团、晨海纺织股份、安徽岩棉建材科技公司、江苏贵宇新农村投资公司、三杰实业集团、无锡新嘉美服装、江苏汇福纺织、河北君乐宝乳业、无锡海关保税中心、江苏百舸金属公司、江苏龙英集团、江阴高新技术开发区、耐克鞋业青岛分公司、江苏天润机械公司、河套酒业、江阴热电公司、荣信集团、江苏长达钢铁集团、华北制药、天津农商行、天津农行、向阳集团、富士通天(日资)、浙江股权交易中心、江苏省地方税务局、句容市地方税务局、长沙望城国税局、江苏云幅服饰、江苏南瑞集团泰事达电气、湖南省娄底市国税局、康模数尔软件技术(上海)有限公司、杭州顾家家居、江苏长博集团、绵阳市财政系统、浙江慕容集团、鑫辉太阳能、阳光集团、天津新塘投资、南京南部路桥、昆山农行、利欧集团、上汽仪征赛克实业发展有限公司、兰州城关地税局一局、杭州工行、四川省内江市国家税务局
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