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赢在执行力


添加时间:2016-04-26      修改时间: 2016-04-26      课程编号:105182399


《赢在执行力》课程大纲
课程目标:
1、了解执行力概念;
2、提升团队执行力与执行素养;
3、提高团队合作意识与工作绩效。


形式:


参与式培训(讲授法、游戏互动法、小组讨论法、角色扮演法、视听技术法等)


对象:所有职场人士


规模:20-50人


时间:1天(6小时)


场地及设施要求:
投影设备、电脑外接音频线、无线话筒、桌椅可分组排放、白板及白板笔


课程大纲:


引子案例(视频):买土豆的故事
讨论:小张为什么被升迁,小王却不能?
启示:员工的执行力水平导致成功
第一章 职业化理念——有效执行之基石
一、企业喜欢什么样的职业人士
人才评价标准:一是能力,二是态度
人才坐标系:人才,人财,人材,人裁
二、员工必备的职业化基本理念
1、敬业并精业
案例:海尔员工的“日清日毕,日上日高”
2、拥有良好的心态
积极心态和消极心态对比
案例:哥俩的不同
3、做事先做人
4、内部、外部客户导向
案例:联想的内部客户理念
5、工作目标导向,有问题意识
案例:妻子拉床单
第二章 目标计划——有效执行之前提
一、以科学的方式进行工作
1、介绍P-D-C-A法
2、科学工作方法之六步骤
第一步,明确目标;
第二步,收集相关资料;
第三步,根据所掌握的资料做出判断;
第四步,制订计划;
第五步,执行计划;
第六步,检讨并修正方案。
案例:假设你周六请两位朋友来家吃饭
二、进行有效的目标计划管理
1、设定目标的原则(SMART)
目标制订举例说明
目标制订练习
2、确定目标的行动计划
5W2H原则
范例:行动计划--目标工作单
练习:目标工作单制定练习
第三章 沟通协作——有效执行之保障
一、掌握有效沟通的六特性
1、双向性
案例:刘经理给小王布置工作
游戏:闭眼撕纸
2、明确性
游戏: 蒙眼作画
3、谈行为不谈个性
案例:某女营销员失单
4、积极聆听
案例:男孩的理想
5、善于提问,不要质问
两种有效提问方法
游戏:猜猜我是谁?
6、善用非语言沟通
非语言沟通的方式
沟通游戏:语气与语调的练习
二、怎样与上级沟通?
案例:施女士该怎么办?
1、与上司沟通的总原则
2、与上司沟通的一般技巧
三、怎样与平级沟通?
1、平级之间沟通难的原因
2、平级之间如何积极地沟通
四、团队协作与团队执行力
引子案例:大雁群飞的故事--团队协作的重要性
1、团队协作与团队精神
案例:天堂和地狱的区别
2、团队协作游戏:团队执行效果的检验
第四章 时间效率——有效执行之关键
引子:工作成功的模型
现场测试:你管理时间的能力如何?
一、时间管理概述
二、时间管理的原则
1、效率与效果
2、80/20法则
3、工作价值矩阵
三、有效时间管理的两种有力工具:
1、行事月历
练习:行事月历制定
2、运用待办单
练习:待办单制定练习
四、时间管理的具体实用方法和技巧
1、集中注意力在M2类事情
2、使用个人管理手册,如行事月历和代办单等
3、学会拒绝,说不
4、克服拖延
5、同类事情同时做
6、办公桌清理整齐,克服文件满桌病
7、善于运用零星时间,增加时间利用率
8、常规事项坚持养成良好习惯
9、系统管理你的时间,善于用好别人的时间
10、充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率
第五章 创造性思维——有效执行之利器
一、提高员工创新思维的能力
引子案例:铅笔的专利
1、系统思维
1)珍珠与项链
2)创意=A+B
2、逆向思维
案例:大禹治水的故事
二、团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法
1、什么是头脑风暴法
2、运用头脑风暴法的原则
3、头脑风暴法的优点
案例:如何提高业绩?
练习:
分享总结、结束

授课培训师严烽老师简介

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