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全员执行力


添加时间:2016-05-25      修改时间: 2016-05-25      课程编号:105182590


《全员执行力》课程大纲
课程背景:
管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!   ——杰克伟尔奇
在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。   ——比尔盖茨
一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?
下属干活儿时不注重细节怎么管?
执行不到位,问题在于管理者还是员工?
怎样设计工作目标才能提高执行力?
如何提升全员执行力?
本课程浓缩吴老师十几年的授课及上千家企业交流实践,运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例,已成为诸多500强企业必修的管理课程。


课程收益:
1.了解执行力的问题点
2.清晰企业执行的3大障碍
3.熟练应用提升自身执行力的6大工具
4.掌握执行人员的三大执行特质
5.学会如何有效授权下属的方式
6.掌握提升下属执行力的5大法宝
7.熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法


课程时间:2天,6小时/天
授课对象:全员
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等


课程大纲:
第一讲:执行力来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、执行力的全面解释
三、经典案例来论证执行力的概念


第二讲:企业执行的三大障碍
1.企业文化的原因
1.1.什么是企业文化
1.2.好的企业文化对公司有什么好的影响
2.制度的原因
2.1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2.2.制度建设如何确保合理
2.3.制度如何确保有效执行
3.人员执行的原因
3.1.人员的原因导致执行力
3.2.人的问题,从谁先开始执行
案例分享


第三讲:提升自身执行力的六大工具
1.计划
为什么要制定工作/个人计划?
如何制定适合自身的工作/个人计划;
2.行动
行动力对自身的重要性;
说一千、道一万,如何付出行动!
3.合作
合作对提升执行力的重要性;
如何展开跟周边同仁进行合作。
4.沟通
如何学习提升工作效率;
提高工作效率对执行力的帮助。
5.效率
如何学习提升工作效率;
提高工作效率对执行力的帮助。
6.压力
如何学会排除工作/生活中的压力;
如何学会使压力变成动力。


第四讲:执行人员的三大执行特质
1.坚守承诺
为什么要学会承诺;
承诺的力量(视频演示)。
2.结果导向
结果是什么;
个人、企业为什么要做结果;
结果的三大假象。
3.决不放弃
什么是决不放弃(视频演示)
提炼精髓。


第五讲:执行力提升核心——授权与接受授权
一、管理者不授权
1.不授权的根原是什么;
2.案例深入分析探讨。
二、管理者接受反授权
1.什么是反授权;
2.案例分析;
3.企业如何杜绝反授权现象
三、管理者插手已授权
1.什么是插手已授权;
2.管理者为什么要插手已授权


第六讲:提升下属执行力的五大法宝
1.“讲过了”就“盯”
管理是盯出来的
“首战”就是“决战”
2.“我不会”就“练”
能力是练出来的
千万别把运气当本事
3.“不可能”就“逼”
潜力是逼出来的
全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4.“没办法”就“想”
办法是想出来的
心法大于方法,方法总比问题多
5.“找借口”就“没有任何借口”
推卸责任是借口,解决问题是原因
习惯找借口,成功没入口


第七讲:执行力的落地、跟踪、考核
1.企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;
各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2.公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
执行力检查定期或不定期展开;
公司最高层重视和参与。


第八讲:管理中我们如何学会去赢
1.赢在别人健康时
什么是健康(身体和心灵健康);
健康能带给你什么。
2.赢在别人学习时
学习能带来什么;
案例分析;
3.学习方法分享。
学习的智慧:
4.1.为什么要学习;
4.2.学什么?
4.3.跟谁学?
4.4.如何学?
4.5.如何学以至用?
4.赢在别人机遇时
机遇与你有擦肩而过吗;
如何在现实工作中把握机遇。
5.赢在别人人脉时
15%成功靠自己,85%来自别人;
人脉建立的方式方法有哪些。



授课培训师吴湘洪老师简介
吴湘洪
吴湘洪老师 正能量团队打造专家
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业
集团等30多家知名企业特聘讲师。
专注于正能量、执行力、责任!
授课风格及特点:
他从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过1500场余次,受训学员超150000余人。
他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在85%以上!

经典案例:
2014年华耐家居返聘吴湘洪老师讲授《工作重在到位》10天。
2014年重庆农商行返聘吴湘洪老师讲授《责任心与执行力》13天。
2012-2014年为广西水力电业集团讲授《赢在执行》《高效沟通》课程,共22期,42天。
深圳华为技术有限公司讲授《高效沟通》、《赢在执行》12期。
爱普生技术(深圳)公司讲授《高绩效团队打造》、《高效沟通技巧》18期。
爱默生(深圳)公司讲授《赢在执行》、《高效沟通技巧》8期。
爱普科斯公司讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》、《塑造阳光心态》22期。
三星集团各分公司讲授《优秀班组长培训》、《现场管理》16期。
立顿集团讲授《执行到位》、《高绩效团队打造》、《优秀班组长》14期
TDK集团东莞华南电子厂讲授《中层管理突破》、《高绩效团队打造》22期。
YKK集团吉田拉链(深圳)有限公司讲授《赢在执行》、《现场管理》6期。
联想集团深圳讲授《高绩效团队打造》、《卓越班组长》11期。
康佳集团东莞公司讲授《正确观念与积极心态》、《高效沟通技巧》16期。
深圳创维集团讲授《赢在执行》、《审核员培训》10期。
TCL金能电池/通讯设备(惠州)讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》10期。
广州宏仁电子公司讲授《MTP中层管理技能提升》4期。

主讲课程:
管理:《打造卓越中层》、《高效团队建设》、《中高层执行秘诀》
全员:《正能量团队打造》、《正能量与高效执行》、《正能量与责任》、《责任胜于能力》、《责任心与执行力》、《危机意识与团队凝聚力》、《阳光心态与巅峰激励》、《赢在执行-全员执行力》、《团队执行力训练营》、《信念-责任-感恩》、《工作重在落实》

部分服务过的客户:
大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步有限公司、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、昆明钢铁集团、中国民用航空温州空中交通管理站
金融、银行:深圳邮政、江苏银行、平安保险、重庆两江嘉驿贷款、安徽农信社、开封农信社、安徽利辛信合联社、余杭农村合作银行、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、濮阳市范县农村信用合作联社、商丘市夏邑县邮政局、工商银行阳泉分行、武当山农商行、重庆市沙坪坝融兴村镇银行
通信、电力:广西水利电业集团、河北天然气、南方电网、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、楚雄电力、北京地矿、广东水务集团、西部管道输气、三门峡供电、梅州供电局、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林省移动、山东铁雄冶金科、福建省能源集团
其他行业:中山雅居乐、可奇林地产、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、路劲地产、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒、新凯、海蒂诗、东莞纺织服装学校、北京地矿总公司、长沙植保、山西四建广业、可林奇地产、浙江元成园林集团、仁建集团、泉州华明集团、杰特环亚上海医药、佛山市樱顺卫厨用品、山东六和集团、武汉建工富强置业、圣丽兰女装、深圳市兆泉美信货运、玉林市玉柴仓储、联众不锈钢、昆明道恒房地产、东风鸿泰控股集团、远洋地产、广东万和新电东莞市百安石化仓储、北京月亮河温泉度假酒店、东莞纺织学校、四川省福华农科投资集团、海通集团、福建省天玉方圆矿业、昆明地税局、深圳百森鞋业、昆明地税局、老百姓大药房、中国民用航空温州空中交通管理站、粤港运输、深圳嘉年印务、深圳市嘉年印务、哈尔滨三联药业、杭州杭联热、大地传媒股份、陕西省军区、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、华瑞食品、赊店酒业、大闽食品、广东嘉士利食品、步森集团等。
制造型企业:捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器、佛山市侨利家具、建业制版、凤岗嘉辉塑胶五金制品、河南地方锦塬煤业、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、东莞建晖纸业、
荣高智能科技、金洲纸业、铁雄冶金科技、云南冶金、南京商络电子、东风柳州汽车、云南农垦集团、华电煤业、云南烟叶复烤、漯河卷烟厂

课程反馈:
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确,讲课生动,诙谐,内容丰富!
——康佳集团刘经理
课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,也向吴老师学习了很多!
——爱普科斯李经理
让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼,希望以后吴老师多多来我企业培训指导!
——赊店酒业单总
吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题!
——先锋高科技柳部长
吴老师,谢谢您为我们集体进行轮训,您的激情、实战让我充满能量。您的课程非常实用、精练,没有虚空与“忽悠”,非常务实,谢谢您对我们公司的指导!
——某水利电业集团王总
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