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从精兵到强将—管理者执行力塑造


添加时间:2016-05-25      修改时间: 2016-05-25      课程编号:105182611


《从精兵到强将—管理者执行力塑造》课程大纲
课程背景:
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛,可谓字字珠玑,而今天中国发展宏观环境进入经济新常态,迈入四个叠加时期,统筹四个布局,实施四大战略决策,实现四个战略,这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者企业组织的行为,而企业组织的发展最终取决于组织中个人的行为!关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化,企业越来越深刻认识到管理者人力资源管理提升的重要性,我们的课程也将紧紧围绕这一定义,结合企业运营规律、贴近企业文化特色,在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从普通经理人到职业化经理人的转换;全面提升经理人的胜任能力,成为真正的职业化经理人;全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力;为企业打造一支高素质、高能力的经理人。


课程目标:
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个管理者者工作者必经的职业素养,角色转型、组织定位、学习、解码\沟通\监督、推行、影响等能力的塑造以及选用育留的人力资源管理技能提升,从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果:
1、提高个人管理素养,调整好心态完成领导人员认知定位转型;
2、解决与上级磨合,领会组织意图,执行到位;
3、实现目标与时间管理;
4、克服团队执行过程中问题,增强团队凝聚力;
5、带领团队,跨部门沟通和分配工作,发挥激励合力,提升绩效;
6、提升领导者非人力资源管理的技能
7、提升职业化团队的管理执行效能。


课程时间:1天, 6小时
授课对象:企业中高层管理人员
授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具


课程大纲:
导论:新常态的领导力
一、领导能力四象限:从平庸到卓越
1、组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者
沉静型领导 卓越型领导
平庸型领导 明星型领导
2、为什么要聚焦到领导能力?
国家硬实力:经济实力
国家软实力:领导力
企业领导与管理者呢
二、领导vs管理
1、领导力:确定正向目标,激活团队动力,提升组织绩效
2、执行力:将既定目标转化为现实成果
案例: 郭士纳入主IBM。
三、领导和管理的核心
1、领导行为中的三重能量波:
2、领导力模型
3、领导者与管理的的核心品质------责任与使命
烦恼=责任/能力


第一讲:管理者自我认知定位
案例导入:从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。
一、组织金字塔结构
高层-中层-基层
二、管理者认知模型
1、认知三大难关
2、认知两大罪过
3、一大软肋
三、习惯决定性格,性格决定命运
管理者七大根性:
1、诚信
2、沉稳
3、细心
4、大度
5、胆识
6、积极
7、担当
分享:谈谈责任与使命的认识,你的责任和使命是什么?
你现在的能力象限和发展根性优势。


第二讲:管理者组织认知定位
一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
1、管理着的组织定位
2、企业发展阶段分析
3、承上启下的中坚作用
二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变
1、在工作内容上,从做业务到做管理
2、在实现方式上,从野牛型到野雁型
3、在工作方式上,从个性化到组织化
4、在人际关系上,从感情关系到事业关系
5、在目标上,从个人目标到团队目标
6、在工作力度上,从守城到变革
7、在管理方式上,从指挥到授权
案例游戏:上山
三、性格决定命运,文化决定方向
企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!


第三讲:管理者执行力技能体系塑造
一、先时而变的学习力
1、系统的知识才是资本,资本才能增值;
2、整合式学习:优化知识结构;
3、赶超式学习:轻取竞争优势;
4、反思式学习,实现自我超越;
5、研制式学习,运用管理工具。
二、远见卓识的决策力
1、高明决策的三要素
2、决策者的空间智慧
3、决策者的时间智慧
4、决策者的辩证智慧
三、目标导向的解码力
1、目标管理;造神理论
2、职业生涯管理。
3、如何选择有解码能力的人?
发现问题-思考问题-解决问题
3、上传下达的指令解码
四、令行禁止的推行力
1、时间管理
1)ABC原则
2)二 八原则
3)四象限原则
2、标杆管理
3、过程管理
谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
4、如何检查下属执行力
五、优化资源的组织力
1、组织的三个发力点
2、营造环境,优化组织性能
3、善用流程,规范组织运行
4、正视矛盾,解决组织冲突
5、解决冲突的六项策略
6、情感融通,融洽人际关系
六、带队育人的教导力
1、教导力;
2、训练有素,专业成就卓越;
3、标杆引领,团队知行合一;
4、后继有人,组织持续发展;
七、不令而行的激励力?
1、薪酬功能的认知
1)工资解析-保障吃得饱
2)奖金解析-保障干得好
3)股票分红-保障干的久
4)福利解析-保障干的稳
2、基层激励原则
1)物质和精神激励
2)及时性原则
3)同一性原则
4)预告性原则
5)开发性原则
3、留人的吸引力法则
1)动之以情
2)晓之以理
3)激之以义
4)诱之以利
5)本土文化,综合应用
4、的影响力塑造
1)耳濡目染
2)心领神会
3)身体力行
4)言传身教
5、“四心”激励模型
1)崇敬之心
2)感动之心
3)积极之心
4)升华之心


第四讲:高绩效管理者团队建设
1、一个核心
绩效为王
2、两个平衡
软 硬实力平衡
3、三个层级
喜欢,信任、依赖
4、四个纬度
技能、行为、形象、道德
5、五个忠告
小、稳、强、大、久.

授课培训师杨文浩老师简介
杨文浩
杨文浩老师 人力资源管理• 人才管理专家
清华大学工商管理硕士
国家高级公关师
国家高级心理咨询师
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师一级考证讲师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
西安工业大学人力资源管理专业,13年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

实战经验:
杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有13年企业高级管理及人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州、沈阳、长沙、西藏等地100余家企业,为三星中国、中国移动、中国电信、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广东省各地人才交流中心、清华国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院等多家大中型企事业单位进行中高层领导与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训500余场次。

授课风格:
杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。
杨老师的授课主要特征:精•气•神•韵,道•法•术•器。
1)以典故的方式,引人入胜,易学易懂,谓之“精”
2)以激励的方式,点燃热情,激发梦想,谓之“气”
3)以体验的方式,寓教于例,乐在其中,谓之“神”
4)以表演的方式,身临其境,洞察乾坤,谓之“韵”。
5)以感悟的方式,听则思,思则行,明其“道”;
6)以讨论的方式,动其身,醒其脑,授其“法”;
7)以演练的方式,通其理,守其规,精其“术”;
8)以剖析的方式,知其因,究其果,专其“器”。

主讲课程:
中高层人才梯队建设(领导力、管理类)
《六维领导力》2天版版权课程
《4D领导力》2天版版权课程
《从精兵到强将-管理者职业化塑造》1-2天版
《互联网+核心人才管理与激励》1天版
《团队管理者的人力资源必修课》2天版
《新常态下管理者的综合管理技能提升》4天版
《高绩效团队协作与跨部门沟通》2天版
《高绩效团队执行与激励》2天版
企业人力资源管理实战课程
《集团战略人力资源管控》2天版
《基于战略导向的岗位胜任力模型构建》3天版
《金牌面试官的面试与甄选技术》2天版
《基于人力资本提升的培训体系设计》2天版
《目标与绩效管理》2天版
《薪酬管理与激励设计》1天版
《互联网+企业降低人才流失的九大秘诀》2天版
《劳动用工和谐共赢之如何有效预防和化解劳动用工风险》2天版
《非人力资源的人力资源管理》(2天版)
《价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维》2天版
《HR就这么做—八大模块实战训练营》8天版
基层人才梯队建设课程:
《基层人才职业化成长训练营》(6天版三部曲)
《新生代员工职业化塑造》(2天版)
《华为vs西点 ——新生代卓越员工塑造》2天版
《高绩效职业化员工团队管理》2天版
《一流员工-一流企业,卓越员工职业发展八大生存法则》1天版
《时间与计划管理》 1天版
《行政文秘的职业操守和沟通技能修炼》1天版
《行政文秘综合技能提升训练》2天版

部分客户评价:
振业集团:
2013年6月,振业集团《从精兵到强将-管理者职业化》培训开场40分钟,董事长蒋董便指示人力资源部立即接通外省几家分公司的视频会议系统,并通知所有中层干部全员参加视频培训。午餐时间拉着杨老师说,杨老师,你对课程设置及把我有着与你年龄不想相称的成熟,很棒!一个上午下来,我们都感到受益匪浅,杨老师很用心啊!
乐清汇智堂咨询:
2014年11月,温州乐清汇智堂两天分享《人力资源招聘技术与劳动关系风险防控》,课程受到机构高度评价,课后学员为了争着与老师沟通,有一家证券公司学员,外围挤不进去,谎称自己要去机场,顺便载老师过去,路上,坦诚自己就是为了争取能与老师单独咨询问题,专程送老师过去。
温州2015第二届人力资源峰会:
2015年1月分享《人力资源管理者定位》,课程受到现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。《杨文浩好》 。
江门清华国际MBA教学中心:
2015年3月授课主题《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人说,杨老师不仅专业知识扎实,授课激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题;内容丰富、实用。
方圆认证集团:
2015年3月,武汉大学干部培训中心为分享《非人力资源管理的人力资源管理》,方圆高总高度评价课程,课程太棒了!现场掌声和笑声,妙趣横生,小语句大道理:员工物质丰富化,精神荒漠化;把自看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落;永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐。正人先正已,正已先正心,留人留心,不做盆景式理想!奖要动心!罚要痛心,管要用心,理要动情…… 正如方圆张总评价:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!
美固电子:
2014年10月深圳美固电子曾邀请杨老师为其授课《高效职业化团队塑造》,评价极高,参训人员反馈给公司高层,当美固集团高层听说老师受珠海外商协会邀请,有两天有关薪酬与绩效实务课程,公司8名高管一起报名参加了杨老师的两天公开课。
兰州武山联社:
2015年9月份,杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。
在一起,创奇迹……2016期待你的参与,一起创造更多精彩。

部分客户:
通讯及电子类:
中国移动深圳、广州、北京分公司、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续4期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子……
银行及金融保险类:
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行(返2期)、钰诚集团(e租宝)、阳光保险、中信银行、太平洋保险、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、甘肃省武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行……
生产制造业:
美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、TATA木门,希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、哈尔滨铁路局、深圳市方大集团、上海地铁、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、中科南京十四所、长春市农行、方大集团、杭州天创集团、南海本田、眉山启明星公司……
房地产行业:
中铁建工集团(返3期)、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业有限公司、葛洲坝集团、得时集团……
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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