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目标计划与时间管理


添加时间:2016-05-26      修改时间: 2016-05-26      课程编号:105182679


《目标计划与时间管理》课程大纲

课程目标
目标1: 掌握目标管理在企业管理的流程与方法;
目标2:掌握目标管理中的各层级人员的工作方法和技巧;
目标3: 掌握工作中如何分析和解决问题的方法
目标4: 从本质上认识目标管理的内涵与外延;
目标5: 理解、认识时间管理的重要意义;
目标6:学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧;
目标7:合理安排好工作时间,达到提高工作效率的目的。
授课方式
激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论
课程特点
特点1:案例丰富,通过案例研讨与分享,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。
特点2:气氛活跃,通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验互动等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性。
特点3:分组竞赛,通过小组之间的竞争,增强学员的团队协作意识和全局意识,提升学员的参与意识和沟通技能的训练。
特点4:运用大量的房企实例,引导学员思维与探索。
授课时间
1天(6H)
参训对象
企业全体人员
课程大纲
第一章 目标与计划管理篇
一、目标管理实施的基础
明确的企业目标
清晰的部门和岗位职责
顺畅的工作流程
完善的员工激励政策
胜任的素质与能力

二、部门目标的来源
公司目标的分解
岗位职责中提取
工作任务目标化
满足内外部客户的需求
讨论:目标与职责的区别

四、如何确保目标的分解与执行
目标设定的SMART原则
学员现场演练:
目标设定的具体步骤
目标的设定的方法
目标的分解管理
案例分享:如何分解目标
研讨问题:目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路?
五、问题分析与解决
什么是问题
为什么要解决问题
解决问题的六个步骤
解决问题的注意事项

第二章 高效时间管理篇
一、时间管理的重要性
1、建立结果观念---我们只为结果买单
2、科学的思维方式--节点控制
3、建立结果习惯
4、结果思维是我们的生存底线
5、以专业为根基,以结果为导向

二、时间管理的误区
误区一:缺少工作计划(案例分享)
误区二:组织工作不当(案例分享)
误区三:时间控制不够(案例分享)
误区四、整理整顿不足(案例分享)
误区五、进取意识不强(案例分享)

三、时间管理的九大关键
设立明确的目标
列一张清单
20:80定律
确定不被干扰时间
和你的价值观相吻合
最有效率的事情
同一类的事情一次做完
做好时间日志
时间大于金钱

四、 做时间的主人,提高工作效率
1、时间管理系统
2、明确你的价值观
3、确定你的目标
4、对你的目标按优先级排序
5、明确你的结果
6、对任务按优先级排序
四象限坐标图
投资你的第二象限:
积极主动
通盘考虑
按照顺序做事
提前做好准备工作

五、时间管理的技巧和工具
1、改变你的想法
2、寻找时间管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、寻找高效时间段
高效时间段的概论
高效时间段的寻找
充分利用自己的高效时间段
现场进行模拟
案例分享:知名企业时间管理案例
课程回顾与总结


授课培训师王雷军老师简介
王雷军
实战派管理讲师--王雷军

讲师背景
★ 企管金融双硕士
★ 国家高级经济师
★ 高级人力资源师
★ 高级企业培训师
★ 二级心理咨询师
★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作,具备丰富的HR实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

擅长领域

★ 人力资源管理课程系列、中层管理课程系列、TTT课程。
1.认证课程:
《领导者之剑-问题分析与解决》(美国ALAMO公司)
《MTP管理才能发展训练》(日本产业训练协会)
《结构性思维》
《知彼解己的DISC沟通技术》
《知人善用的DISC顾问技术》
《情景高尔夫》向上、向下管理
2.主讲课程
人力资源:《慧眼识人 读心有术——打造金牌面试官》
《绩效管理与绩效考核》
《构建高效的企业培训管理体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
中层管理: 《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
《情境领导力之向下管理》
《提升团队执行力》
《目标与计划管理》

其它课程:《TTT》(一天、两天、三天版)


培训特色

★ 实战派,课程实用性强,案例丰富;
★ 语言生动、激情、幽默,有感染力;
★ 课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;
★ 互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。


客户见证
金融类行业:
农行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈阳分行,民生银行沈阳分行,华夏人寿北京分公司,太平保险河北分公司、中国人寿河北分公司、人保财险河北分公司等
医药类行业:
石药集团、华北制药集团、哈药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团等。
建筑地产类行业:
招商地产、保利地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团(菲律宾)、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、中建一局、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司 、河北路桥路丰房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司等。

能源类行业:
国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际、国电集团、浙能集团、神华集团、驰宏锌锗、中石油管道通信局、合肥燃气集团、贵州兴义电力等。

其它大型企业:
中国移动、中国电信、中国铝业、海尔集团、风帆电池、中航商发、中国电子科技集团第54研究所、奥克斯电器、高德电器、微密科技(新加坡)、SM集团(菲律宾)、荏原电产(日本)、神龙汽车、远东控股集团、深圳华大基因、天津荣程钢铁、天津新伟祥(台资)、北京光耀能源等等
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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