中层领导者技能修炼

添加时间：2016-06-14      修改时间： 2016-06-14      课程编号:105183230


《中层领导者技能修炼》课程大纲
【课程时长】1.5天，6小时/天
单元一：卓越执行力塑造
一、世界咖啡—卓越执行力塑造
（1）问题的导入
（2）当下执行力不佳的问题聚焦
（3）探讨卓越执行力的的解决方法
（4）异花授粉
（5）完善执行力的行动策略和方案
（6）小组成果分享
二、课堂讲授——执行力塑造
1、执行力全面解析
（1）执行力究竟是什么
（2）执行力不佳的原因归结
（3）组织执行力提升解读
2、卓越执行力带给我们的好处
3、执行力提升之黄金法则
（1）像军人一样去服从
（2）全面理解再执行
（3）精益求精去执行
（4）负责到底是真执行

单元二：人员管理-权变的领导技术
一、下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段
1、 衡量员工发展阶段的两把尺子
2、 员工工作的四种成熟度水平
3、 四种成熟度不同员工的详细解析
4、 针对不同人员的管理原则与方法
5、 员工的发展阶段转换
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
二、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？
1、 两种不同的领导行为
2、 工作行为与关系行为
3、 四种不同的领导风格
4、 领导模型展示
5、 四种领导方式的共同特点与运用
★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
三、没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据员工状况来领导
1、 上善若水——水性领导力之情境领导模式
2、 不同阶段的领导风格匹配
3、 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
4、 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配
5、 情景领导风格导图
★案例研讨：她的领导都是什么风格？
单元三：组织文化传递及领导方法
一、员工辅导及组织文化传递
1、SD/OJT/OFFJT三大学习途径
2、组织学习系统的三级体系建设重点
3、组织文化传递及提升团队成员技能常用的方法
S1:无处不在的言传身教法：随机身教+创机身教
S2:OJT的日常接触提升：你的教导机会存在于每一次的接触机会
S3:建立联动体系，打造一对一、多对一的师徒制关系
S4：组织内部的文化“多媒体”建设
S5：团队日常学习的最佳方式，案例化学习，形成《工作案例集》
……
二、有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能
3、授权的实施方法
4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享：本山大叔为何突然授权？
三、动力激励系统—让员工自动自发保持持续热情工作状态的核心
1、员工行动的两种驱动力-痛苦与快乐
2、员工热情工作的两大核动力解析
3、激励究其本源是组织与员工间的催化剂、承诺与双赢
4、五大动力机制的解读
案例分享：激励梦想剧场-15种最有效的团队激励方案案例现场展示

授课培训师孙卫华老师简介