卓越执行力塑造——提升组织高效运行的核心利器

添加时间：2016-06-14      修改时间： 2016-06-14      课程编号:105183244


《卓越执行力塑造——提升组织高效运行的核心利器》课程大纲
适宜人群：组织中的各级管理人员
授课时间：（2天，6小时/天）
培训内容：
第一部分、执行力内涵解读及执行力不佳分析
一、执行力解析
l 执行力是什么？
l 执行力的两层解读：个人执行力与管理执行力
l 个人的虚假执行力
l 管理的虚假执行力
l 真正的执行解析
2 从“被动”执行到快乐执行
2 从“自主”执行到流程执行
2 从“听话”执行到智慧执行
2 执行——源于自动自发
二、个体执行力不佳的原因分析及对策
l 执行力不佳的主要因素：主体因素与外部因素；个人因素与管理因素
l 个体执行力不佳的外显特征及分析
l 个人执行力意愿不足的3大原因及3大自身障碍
l 个体执行力的塑造：修心、修行与修能
三、管理执行力提升分析及对策
l 管理执行力塑造的三大核心
l 管理执行力塑造方格解读
4R执行模式及打造
l Ready——结果定义系统
l Responsibility——岗位职责系统
l Review——检查跟踪系统
l Result——绩效评价系统
第二部分、执行力塑造之人员管理
一、执行力之人员的考量
l 组织不同阶段用人韬略
l 员工的成熟度诊断
l 员工的工作饱和度
l 员工的当下的工作状态
二、下属员工诊断
l 衡量员工发展阶段的两把尺子
l 员工工作的四种成熟度水平
l 四种成熟度不同员工的详细解析
l 针对不同人员的管理原则与方法
l 员工的发展阶段转换
三、 领导者的风格
l 两种不同的领导行为
l 工作行为与关系行为
l 四种不同的领导风格
l 领导模型展示
l 现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
l 四种领导方式的共同特点与运用
四、 领导风格匹配
l 情景领导模式
l 不同阶段的领导风格匹配
l 领导风格导图
第三部分、执行力塑造之领导力提升
一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员
１、领导者为何不愿意进行员工培养？
２、团队成员成长的三大途径
３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享：著名企业的员工培养实操案例
二、有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能
3、授权的实施方法
4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享：本山大叔为何突然授权？
三、激励技术——让员工自动自发的工作
1、激励的两大核动力
2、激励的三大类型
3、马斯洛五大需求理论在当下的解读
★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享
第四部分、执行力塑造之目标计划塑造
一、目标管理的概念
什么是目标管理？
目标管理的深层次理解与解析
l 先有工作or先有目标
l 没有目标的工作存在么
二、目标管理的四大作用
三、目标管理程序流程
l 目标的设定来源
l 目标设定的SMART原则
l 目标设定六步法
ü 目标设定依据及理解组织目标
ü 制定符合SMART的目标及分解目标
ü 列出可能问题和障碍，找出解决方案
ü 列出实现目标所需要的资源
ü 拟定目标实现计划策略
ü 沟通并颁布目标计划
情境模拟：计划的制定

授课培训师孙卫华老师简介