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中高层干部管理


添加时间:2016-06-17      修改时间: 2016-06-17      课程编号:105183250


《中高层干部管理》课程大纲

课程价值:
企业的竞争力在管理干部身上,其高效的管理技能和卓越的管理模式是企业做大做强的有力保障,管理干部的职业化决定了企业最终的核心竞争力。提高管理干部的执行能力和提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力,具有不可替代的重要作用。
管理干部就是夹心饼干,在企业运营中占据着重要地位,作为企业战略计划的执行者和监督者,管理干部通过学习全新的运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴最实战成功的经验改善内部效率已是势在必行。管理干部既需要开阔的视野和管理思维,更需要管理方法、执行力、领导力和决策力;同时还要具备人格魅力,引导员工和教导员工。本课程是将管理思想和管理技能完美结合的实战课程。让管理干部不在迷茫,在日常管理工作中挥洒自如、游刃有余。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:老板、经理、主管
授课方式:采用互动式教学、PK训练、课堂演讲等;

课程收获:
1、打开管理心门、认清管理职责与使命;
2、掌握自我管理,形成影响员工的磁场;
3、外练管理策略,掌握教育员工的体系;
4、熟知基本技能,体会管理实践与运用;

课程大纲:
第一讲:梳理管理思想、素质、定位、职责、权利
一、管理者思想碰撞:
1、领导异味着什么
2、管事与经营人
3、不同员工应对策略
4、完美团队与战斗力团队
二、管理者素质
1、正能量
2、找优势
3、有信念
4、创新思想
三、管理者定位
1、以身作则
2、各司其职
3、各负其责
四、管理者职责
1、部门正常运行——业绩突破
2、员工工作规划——绩效改进
3、团队文化建设——人员稳定
4、跨部门沟通——配合协调
五、管理者权利:
法定权:组织权、报酬权
引导权:专家权、典范权

第二讲:内修自我管理、影响员工
一、时间管理
1、重要事情的安排与分配
二、职场沟通
2、请示、汇报、建议、解释的策略
3、同级沟通策略
4、下级沟通策略
三、自我责任
1、承载员工梦想
2、承当领导责任
3、有结果
4、会包容
四、管理能力
1、有令人佩服的使命和远见
2、让下属充分的认同和行动
3、对目标的实现表现出全力以赴
4、了解自身资源,立刻采取行动

第三讲:外练领导力、教导员工
一、教化员工意愿
1、怎样看员工有没有意愿?
2、如何培养员工意愿?
二、教化员工能力
1、怎样看员工有没有能力?
2、如何培养员工能力?
三、领导者的艺术手段一
1、给足够空间
2、及时的引导
3、不轻易发火
4、不创造对立
四、领导者的艺术手段二
1、巧用承若
2、科学运用机制
3、正确批评与表扬
4、树立公司榜样
5、建立企业文化

第四讲:提升管技能、实战运用
一、编写工作说明书
内容、价值、理解
二、组织开展有效会议
1、会议的原则与目的
2、绩效成长
3、日工作计划
三、工作总结汇报
1、部门工作的运行情况
2、工作说明书、流程的建设情况
3、新产品的出台情况
4、团队的建设情况
5、行业动态分析
6、下月工作计划
四、员工培训辅导
1、达不成目标的原因
2、辅导员工的万能法则
五、绩效改进方法
1、培训、辅导、答辩、认证
2、工作流程的制定与完善
3、绩效指标的制定与调整
4、部门日例会、周例会;员工、干部的成长会

授课培训师徐毅老师简介

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