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我要结果——团队执行力训练


添加时间:2016-09-27      修改时间: 2016-09-27      课程编号:105183512


《我要结果——团队执行力训练》课程大纲
课程背景:
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,向下贯彻时就出现问题?----执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞!
为什么企业陷入了怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?---执行力危机!
很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。
中国很多企业的中高层主管,既没有在大企业做过管理,缺乏系统的管理经验,又没有学过企业管理这门课,而是凭借从师傅、上级主管那里学到的零星的、不系统的、不规范的经验进行管理。这些管理人员有技术,分配给他的工作,他能干得非常漂亮。但是不能充分调动员工的积极性,不会带团队,充其量只是一个善于单打独斗的“武林高手”,却不能将一个团队的凝聚力、向心力和激情充分调动起来,发挥出团队的强大力量。
执行是如何完成任务的学问;
执行是目标与结果之间的桥梁;
执行公司没有实现预定目标的主要原因;
执行是公司战略,发展目标和领导者职能的核心部分;
执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距;
执行是一门将战略与实际,人员与流程相结合,以实现预定目标的学问;
执行是一套通过提出问题,分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程;
执行是将商业的三个主要流程(人员,战略和运营计划)结合起来的一种途径;
如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理及董事级别的人则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!究竟是什么原因是西点军校培养了企业领导人,而不是商学院呢?西点军校:打造领袖人物的工厂!
近二三十年来,美国所有的在任总统都巡视过西点军校,主持毕业典礼或发表演讲。西点军校200年的光辉历史中,培养出一大批政坛领袖、军事将领以及商界人才、西点军校是一个“魔鬼训练工厂”,无论是多么懦弱、胆小、懒散的人,只要能从这个训练营里走出来,就会变得坚强、勇敢、勤于奋斗,具有良好的团队精神、强大的自信心、卓越的领导能力。

课程收益:
1.了解执行危机的3大来源,挖出企业执行不力的根本原因;
2.系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平;
3.提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队;
4.掌握现代企业执行的核心流程,有效使用执行的工具方法。

课程时间:2-4天,6小时/天(具体时间可根据企业需求制定内容)
授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员
授课方式:
1.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
2.情景推演(协助学员发现问题,进行精确点评,达到学以致用的目的)
3.讲师讲解(强调重点、要点和难点,启发学员进行自我反思快速提升)
4.视频观看(精彩录像片段的欣赏、讨论、点评,给予学员启发和感悟)

课程大纲:
第一讲:执行的意义
一、为什么需要执行力?
1.执行是目标与结果之间的桥梁
2.执行是各级管理者的主要工作
3.执行是企业文化中最重要部分
案例分享:西点军校的清单
二、执行在团队的重要性
1.执行力是团队合作的基础
2.执行力是团队胜利的保障
3.执行力是部门合作的动力
视频分享:神奇的队伍
三、执行力在工作中的意义
1.执行力缺失的反思
2.执行力就是竞争力
3.执行力是成功基石
案例分享:保证完成任务
体验项目:共同承担

第二讲:执行的要素
一、执行的概念
1.什么是执行?
2.什么是结果?
2.什么是执行力?
案例分享:退伍的军人
二、执行的层次
1.组织执行力
2.部门执行力
2.个人执行力
视频分享:兵团
三、执行的要素
1.执行的意愿
2.执行的能力
2.执行的环境
案例分享:纽约街头

第三讲:执行的障碍
一、 执行不力的原因
1.企业领导能力太强
2.企业员工动力不足
3.部门之间责任不清
案例分析:背包人家
二、影响执行的因素
1.缺乏执行的机制
2.缺乏执行的体系
3.缺乏执行的环境
案例分析:西点军校的制度
三、执行不力的症状
1.难兄难弟,没有伦理
2.八面玲珑,做老好人
3.虎头蛇尾,习惯放弃
现状分析:执行不力的10大症状

第四讲:执行的原则
一、执行力的两个分类
1.个人执行力
2.团队执行力
沙盘推演:企业蓝图
二、执行的三大基石
1.领导者的7项基本行为
2.建立文化变革的框架
3.领导者的关键任务——知人善用
案例分析:朗讯的执行失控
三、提升执行的四大原则
1.聚焦最重要目标
2.关注引领性指标
3.坚持激励记分表
4.建立规律问责制
视频赏析:国庆大阅兵

第五讲:执行的思维
一、建立思维
1.建立正确思维
2.两种思维模式比较
情景互动:如何分?
二、执行力的三种思维
1.底线思维
2.结果思维
3.外包思维
执行思考:
思考一:态度等于结果吗?
思考二:职责等于成果吗?
思考三:任务等于成果吗?
视频赏析:狼性团队

第六讲:执行的流程
一、选定执行人才
1.执行人才识别
2.选择执行员工
4.成为执行人才
课堂研讨:西点军校校训
二、培养执行人才
1.提升执行能力
2.强化执行动机
3.端正执行态度
4.有效促进与有效控制
5.构建领导人才储备通道
分组讨论:西点军校的执行态度
三、执行6步流程
1.锁定执行人
2.明确成果与期限
3.制定措施
4.建立检查程序
5.适时奖惩
6.达成共识并承诺
课堂研讨:航天的流程

第七讲:执行的方法
一、执行的3种假设
1.战略假设
2.措施假设
4. 目标假设
案例研讨:21条军规
二、执行的良性沟通
1.执行中沟通的重要性
2.执行过程沟通的障碍
3.保持持续的有效沟通
视频研讨:如此服务
三、构建执行力团队
1.什么是高执行团队
2.执行团队角色划分
3.根据情景管理团队
案例分析:团队成员喜欢的工作方式

第八讲:执行的工具
一、组织的执行工具
1.明确目标
2.制定机制
3.建立系统
课堂研讨:建立执行的系统
二、部门的执行工具
4R执行系统
1.结果定义
2.责任承诺
3.结果跟踪
4.即时激励
三、个人的执行工具
YCYA执行工具
1. 承若
2. 检查
3. 汇报
4. 奖惩
实战演练:冲出亚马逊
三、 总结答疑


授课培训师尹树刚老师简介
尹树刚
团队管理专家-尹树刚老师
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验
历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理
现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总
尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

实战经验:
2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。

主讲课程:
《情景沙盘——沙漠掘金》、《电子沙盘——ERP 运营》
《众志成城——打造高绩效团队》、《突破思维——问题分析与解决》、
《精神领袖——高阶领导力》、《拒绝忙乱——时间管理与工作效能提升》
《我要结果——团队执行力训练》、《系统提升——中层管理能力提升训练营》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目标管理与计划实施》
《互联网加——管理者硬功夫与软实力12模块训练》、《心心相印——有效沟通与协作》

授课风格:
尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

部分服务过的客户:
银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯
政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力
集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团
大学:南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学
其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、新疆交建宏升有限公司

部分授课照片分享:

三福百货
《问题分析与解决》 山东潍坊大观园
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《问题分析与解决》 河南电信
《问题分析与解决》

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《问题分析与解决》 咸宁电力
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《问题分析与解决》 中山城管执法局
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《跨部门沟通》 湖北十堰东风商用汽车第四期
《跨部门沟通》

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《团队管理与人员激励》

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《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第五站焦作站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第六站南阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第七站周口站
《团队管理与人员激励》

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《团队管理与人员激励》

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《团队管理与人员激励》

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《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第十五站三门峡站
《团队管理与人员激励》

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《团队管理与人员激励》 深圳市凯达尔科技
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《沙漠掘金之——执行力》 广州飞肯摩托车
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《从技术走向管理》 集美集团第二期
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《从技术走向管理》 深圳集美集团讲授第四期
《从技术走向管理》

深圳集美集团讲授第五期
《从技术走向管理》 深圳集美集团讲授第六期
《从技术走向管理》

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《从技术走向管理》 四川南充建设银行
《团队凝聚力打造》

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《团队管理与领导力提升》 深圳地铁
《团队建设与管理》

九江酒厂
《团队管理与领导力》 中山大学
《团队管理与领导力》

湖北宜昌兴业银行第一期
《团队建设拓展训练营》 湖北宜昌兴业银行第二期
《团队建设拓展训练营》

合肥公开课
《职业化》 新疆交建宏升有限公司
《员工素质教育》

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《员工职业化塑造与养成》 日立集团
《员工职业素养》

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《八大管理工具》 财富之舟第二期
《八大管理工具》

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《时间管理》 广州广汽木村进和仓储有限公司
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中海地产
《时间管理与工作效率提升》 深圳中国邮政
《时间管理》

广汽集团
《目标管理与计划实施》 丰兴商贸有限公司
《目标与时间管理》

贵阳公开课
《MTP中层管理技能提升》 保利地产
《从技术走向管理》

贵阳公开课
《MTP中层管理技能提升》 爱普科斯电阻电容(珠海)有限公司
《目标管理》
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