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打造团队执行力


添加时间:2016-09-27      修改时间: 2016-09-27      课程编号:105183518


《打造团队执行力》课程大纲
课程介绍:
成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。但是很多企业面临这样的困境——管理者的组织、培训、计划都很到位,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响企业核心竞争力提高的关键问题。
如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力,强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创造团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效执行团队,通过打造高绩效团队从而实现企业既定的目标。


课程对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员
课程时间:6H/天 共2天1晚(培训时间和内容可根据情况作调整)


授课形式:
1、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
2、情景推演(协助学员发现问题,进行精确点评,达到学以致用的目的)
3、讲师讲解(强调重点、要点和难点,启发学员进行自我反思快速提升)
4、视频观看(精彩录像片段的欣赏、讨论、点评,给予学员启发和感悟)


课程收益:
1、了解团队含义和精神,使其明白团队协作的重要性;
2、通过沙盘体验式活动,学习如何打造高效执行团队;
3、无形中激发学员斗志,增强学员的责任感和目标感;
4、增强学员的进取精神,激发学员积极主动开拓市场。
课程安排:
日期 时间 具体安排
首日上午 09:00—10:30 开营讲话——破冰之旅
10:30—10:40 休息10分钟
10:40—11:00 项目-进取气垫船
11:00—12:00 项目-巧穿糖葫芦
12:00—14:00 午餐-午休
首日下午 14:00—14:20 热身-为你服务
14:20—15:00 项目-群雄争霸
15:30—15:10 休息10分钟
15:10—17:00 项目分享,课程讲授
17:00—18:00 晚餐
首日晚上 18:00—19:20 项目:三赢
19:20—19:30 休息10分钟
19:30—21:00 项目分享,课程讲授


次日上午 09:00—10:30 项目-沙漠掘金(大型沙盘)
10:30—10:40 休息10分钟
10:40—12:00 实战检验-沙漠掘金(大型沙盘)
12:00—14:00 午餐-午休
次日下午 14:00—14:30 热身-进化论
14:30—15:30 实战检验-沙漠掘金(大型沙盘)
15:30—15:40 休息10分钟
15:40—17:00 课程讲授,总结分享


课程大纲:
导入篇:
破冰之旅
1、检验受训学员的基本素养,端正学员学习态度;
2、利用富有哲性、引人深省的游戏让受训学员快速打开心门,融入训练主题,点燃大家的受训激情;
3、导师组织学员快速组建军团,(拟10组,每组包含:首席执行官、秘书长、财务总监、行政总监、销售总监、学习委员等职务)并依据军团主旨组建组织文化,然后进行精彩展示;
表现意义:
快速团队融入、点燃学员激情
呈现公司文化、理解文化主旨
【情景互动】:你是谁?(培养学员主动进取的意识 )
互动思考:为什么能力很强却得不到最好的结果?


单元一、执行力概述
【情景体验】进取气垫船(培养学员开拓市场的意识)
一、执行力解读
1、什么是执行、执行力?
2、执行力的四个要素
案例分享:车票的故事
二、执行的障碍
1、影响执行力的主要因素
2、执行不力的原因
3、执行的悖论
4、执行不力的10大症状


单元二、执行力要素
【体验】巧穿糖葫芦(培养学员开拓市场的思维)
经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 ——松下幸之助
执行力要素
一、执行5大要素
1、锁定执行人
2. 明确成果与期限
3. 制定措施
4. 建立检查程序
5. 适时奖惩:
二、执行人才
1、执行人才识别
2、能力胜任模型
3、选择有执行力的员工
4、成为执行人才


单元三、打造执行团队
【体验】群雄争霸(培养学员的大局观和结果思维)
人在一起不叫团队,心在一起才叫团队
一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源分配,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。
1、培养学员的主动沟通意识,体验有效的沟通管道和沟通方法
2、强调团队的资源合作,通过加强资源合作来提高整体价值
3、培养全局观以整个公司的利益为前提看待个体利益

一、执行团队
1、什么是执行团队
2、执行团队的角色划分
视频研讨:狼性团队
二、环境执行力
1、打造环境执行力的步骤
2、企业文化阶段成果检查
三、沟通执行力
1、沟通之道
2、如何提升沟通执行力


单元四、共赢思惟打造执行团队
【体验】三赢(培养学员和企业、客户共同成功的思维意识)
一、承担责任
1、什么是“责任”?
2、责任和机会的关系
二、共赢思维
3、负责任的误区
4、如何提高负责任的能力
案例思考:你拿什么和你的客户交换?


单元五、团队成功的秘密-赢取目标
【体验】沙漠掘金(全面检验学员的目标/责任/开拓/执行力等)
1、“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力、及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程。
2、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
3、可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
一、建立执行力思维
1、建立正确思维
2、两种思维模式比较
二、执行力的三种思维
1、底线思维
2、结果思维
3、外包思维
三、执行系4R执行力
1、结果定义
2、责任承诺
3、结果跟踪
4、即时激励
四、执行工具YCYA

授课培训师尹树刚老师简介
尹树刚
团队管理专家-尹树刚老师
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验
历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理
现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总
尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

实战经验:
2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。

主讲课程:
《情景沙盘——沙漠掘金》、《电子沙盘——ERP 运营》
《众志成城——打造高绩效团队》、《突破思维——问题分析与解决》、
《精神领袖——高阶领导力》、《拒绝忙乱——时间管理与工作效能提升》
《我要结果——团队执行力训练》、《系统提升——中层管理能力提升训练营》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目标管理与计划实施》
《互联网加——管理者硬功夫与软实力12模块训练》、《心心相印——有效沟通与协作》

授课风格:
尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

部分服务过的客户:
银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯
政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力
集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团
大学:南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学
其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、新疆交建宏升有限公司

部分授课照片分享:

三福百货
《问题分析与解决》 山东潍坊大观园
《问题的分析与解决》

奥克斯集团
《问题分析与解决》 河南电信
《问题分析与解决》

中国工商银行甘肃省分行
《问题分析与解决》 咸宁电力
《问题分析与解决》

深圳联合国际船舶
《问题分析与解决》 中山城管执法局
《问题分析与解决》

深圳创维数字技术
《问题分析与解决》 西安交大
《问题分析与解决》

昆山统一集团
《问题分析与解决》 北大研修班第一期
《问题分析与解决》

北大研修班第二期
《问题分析与解决》 成都公开课
《问题分析与解决》

河南宝视达(眼镜)连锁有限公司
《问题分析与解决》 武汉天河机场
《问题分析与解决》

艾美利肯车桥投资管理有限公司
《问题分析与解决》 广东烟草
《问题分析与解决》

农业银行中山分行
《沙漠掘金》 佛山邮政
《沙漠掘金》

武汉亿童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大学
《沙漠掘金》

云南中行安宁支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》

许疃煤矿
《沙漠掘金》 柳州重工
《企业经营管理沙盘模拟》

广州黑火集团
《MTP中层管理能力提升训练营》 广州南沙街道办
《MTP中层管理能力提升训练营》

广州南沙区政府应急分队
《MTP中层管理能力提升训练营》 广州珠江管委会
《MTP中层管理能力提升训练营》

惠州胜华电子
《MTP中层管理能力提升训练营》 新疆农资集团
《MTP中高层管理能力提升训练营》

欧米亚
《MTP中层管理能力提升训练营》 厦门益材粉煤灰
《MTP中层管理能力提升》

广铁集团广州动车第二期第二天
《MTP中层管理能力提升训练营》 广铁集团广州动车第二期第一天
《MTP中层管理能力提升训练营》

内蒙古白塔机场
《MTP中层管理者技能提升》 四川广元广电网络有限公司
《MTP中层管理能力提升》

衢州公开课
《MTP中层管理能力提升》 江苏宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高层管理能力提升》

广州美视晶莹银幕有限公司
《跨部门沟通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部门沟通》

湖北十堰东风商用汽车第一期
《跨部门沟通》 湖北十堰东风商用汽车第二期
《跨部门沟通》

湖北十堰东风商用汽车第三期
《跨部门沟通》 湖北十堰东风商用汽车第四期
《跨部门沟通》

深圳市嘉康食品有限公司
《跨部门沟通》 博西家用电器
《跨部门沟通》

晓星氨纶(广东)有限公司
《沟通能力训练》》 云南中行安宁支行第一期
《360度沟通与团队协作》

湖北工行
《沟通与管理》 深圳金宏威
《团队协作与沟通》


广州亚运会
《打造高绩效团队》 广州东海科技
《打造高绩效团队》

上海泰奇食品有限公司
《打造高绩效团队》 沃歌门店
《打造高绩效团队》

海南航空广州地产
《打造高绩效团队》 樱雪集团
《打造高绩效团队》

老百姓大药房
《打造高绩效团队》 晋商银行
《打造高绩效团队》

佳居家具
《打造高效团队与执行力》 河南邮政全省轮训第一站商丘站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第二站新乡站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第三站信阳站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第四站开封站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第五站焦作站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第六站南阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第七站周口站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第八站南阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第九站郑州站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第十站许昌站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第十一站平顶山站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第十二站濮阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第十三站驻马店站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第十四站安阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第十五站三门峡站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第十六站洛阳站
《团队管理与人员激励》 深圳市凯达尔科技
《打造高绩效团队与沟通技巧》





山东佳士博食品
《高效执行力》 中南集团
《赢在执行力》

深圳市委干部
《沙漠掘金之——执行力》 广州飞肯摩托车
《执行力》

集美集团第一期
《从技术走向管理》 集美集团第二期
《从技术走向管理》

集美集团第三期
《从技术走向管理》 深圳集美集团讲授第四期
《从技术走向管理》

深圳集美集团讲授第五期
《从技术走向管理》 深圳集美集团讲授第六期
《从技术走向管理》

珠海公开课
《从技术走向管理》 四川南充建设银行
《团队凝聚力打造》

宁波银行
《团队管理与领导力提升》 深圳地铁
《团队建设与管理》

九江酒厂
《团队管理与领导力》 中山大学
《团队管理与领导力》

湖北宜昌兴业银行第一期
《团队建设拓展训练营》 湖北宜昌兴业银行第二期
《团队建设拓展训练营》

合肥公开课
《职业化》 新疆交建宏升有限公司
《员工素质教育》

深圳招商银行
《员工职业化塑造与养成》 日立集团
《员工职业素养》

财富之舟第一期
《八大管理工具》 财富之舟第二期
《八大管理工具》

北京银行长沙分行
《时间管理》 广州广汽木村进和仓储有限公司
《时间管理与目标计划》

中海地产
《时间管理与工作效率提升》 深圳中国邮政
《时间管理》

广汽集团
《目标管理与计划实施》 丰兴商贸有限公司
《目标与时间管理》

贵阳公开课
《MTP中层管理技能提升》 保利地产
《从技术走向管理》

贵阳公开课
《MTP中层管理技能提升》 爱普科斯电阻电容(珠海)有限公司
《目标管理》
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