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情景沙盘课程——沙漠掘金之领导力


添加时间:2016-09-27      修改时间: 2016-09-27      课程编号:105183519


《情景沙盘课程——沙漠掘金之领导力》课程大纲

课程前言:
《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程,在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容,是国内最新高端情景训练课程,也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。
情景训练课程形式起源于西方,通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。据反馈统计,90%的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。



课程特点:
1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强;
2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型,保证课程设计的完美运用;
3、灵活多样的授课形式。通过团体训练、情景模拟、沙盘推演的方式,使学员在不知不觉中显现平时不易察觉的问题,发掘出问题的实质;
4、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪;
5、专业化实战导师引导。企业管理经验15年以上的专业讲师担当导师授课;
6、以学员为中心,以绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验,及时发现、分析和解决问题,同时掌握达成目标的方法和工具,提升绩效和领导能力;
7、自主的课程设计。可以依公司的具体需求量身订做,制定成为专属课程。
8、不受限制的授课场合。组织内训、合作伙伴联谊、公司庆典活动、特别节目。


针对课题:
销售/生产、团队激励、组织沟通、领导能力、资源管理、策略性规划愿景/使命、企业文化导入,价值观制定、绩效管理、目标/结果导向、计划制定/实施、风险与压力管理以及产能的对等,市场的意识等等。


课程对象:优秀学员以及中高层管理者
课程目的:
1、针对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力、及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法。
2、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
3、通过沙盘推演让学员亲身体会公司的问题实质所在,协助公司在管理、销售、沟通等方面找到立竿见影的解决方法,训练提升领导能力。
4、让学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
5、让学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
6、让学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
7、让学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化;
8、提升学员风险规避及压力管理的能力;
课程内容:
第一阶段:情景引导
1、 情景训练、理论介绍(了解课程目标、学习方式)
2、创建团队、展示文化(展示精神风貌、塑造团队)
3、建立个人、小组目标(树立学习目标,建立契约)
第二阶段:情景体验
带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。
在这令人血脉扩张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠!他们的目标何在?在有限的资源下除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地。
在沙漠淘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的王陵。有85%的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。
在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。
第三阶段:深度讨论
1、企业如何做好目标管理?
2、企业如何针对目标做好有效计划?
3、执行过程常见那些因素影响了我们的行动?如何避免
第四阶段:课程分享
1、紧密结合企业的现状和问题,加以引导和讲解及解决
2、系统讲解目标管理,有效决策,高效执行等在工作的有效运用
第五阶段:系统应用:
1、现场让学员对本企业展开深度的规划,
2、针对企业的具体目标展开计划,以及执行危机的预测。
3、授课导师从宏观角度对症建议达到培训的颠峰效果。
塑造成功领导力
课程背景:
人是企业最重要的资产,如果管理不好,人更有可能成为企业的负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
如何培养自己的领导力,快速进入自己的角色,融入团队,正常开展工作,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上管理精英的梦想之旅!


课程收益:
1、系统地提升管理人员的管理知识;
2、认清自己的领导角色和管理职责;
3、掌握建设和运作团队的领导技巧;
4、建立领导能力的自我提升的机制。


课程时间:2天,6小时/天
授课对象:适合中高层管理人员
授课方式:采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。


课程大纲:
第一讲:领导本质认知
一、 管理与领导的区别
1、 什么是管理?
2、 什么是领导?
3、 管理与领导的区别
破冰互动:管理与领导
二、领导者面临的挑战
1、技术与管理人员的特质
2、角色转换常见问题分析
3、领导者当下面临的挑战
案例研讨:他为什么辞工?
三、管理人员的四大障碍
1、强将手下无弱兵
2、不打无准备之仗
3、亲力亲为
4、追求技术完美
案例研讨:诸葛亮如何不被累死?


第二讲:权变领导分析
一、权力与领导类型
1、领导权力印象
2、领导权力特征
3、领导三种类型
案例分析:张经理的失败
二、领导影响力建立
1、领导权力构成与来源
2、领导两大权力系统比较
3、领导力本质是影响
情景沙盘:企业蓝图
三、领导权力的使用
1、领导的基本原则
2、领导权力的使用
3、做教练式的领导
视频研讨:无所事事的下属


第三讲:情景领导风格应用
一、部属的成熟度
1、部属的准备度
2、员工发展的层次
3、员工发展层次特征
案例分析:诊断员工的发展层次
二、不同的领导行为
1、指挥性行为
2、支持性行为
3、不同的领导风格
情景演练:如何选择领导风格
三、卓越领导习惯养成
1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心
视频研讨:不可一世的周亚夫


第四讲:促使部门合作
一、团队沟通的种类
1、自我沟通
2、人际沟通
3、团队沟通
案例分析:他为什么辞职
二、团队如何沟通
1、沟通的心理功能
2、沟通的社会功能
3、沟通的决策功能
视频分享:手术的失误
三、团队沟通方式
1、正式沟通与非正式沟通
2、显性沟通与隐性沟通
3、三招打造好团队情商
游戏体验:我说你做


第五讲:特色团队管理
一、关注结果
1、组织目标是工作的核心
2、个人目标和团队目标的关系
案例分析:十件棉大衣
二、眼观大图
1、眼观大图的要求
2、传统思维的缺点
案例分析:Y23理论
三、紧扣要事
1、重要性优于紧急性
2、合理分配时间
案例:张经理的工作如何聚焦重点


第六讲:让下属有结果
一、执行的障碍
1、影响执行力的主要因素
2、执行不力的原因
3、执行的悖论
案例分享:火车票的故事
二、执行的流程
1、结果定义
2、一对一责任
3、过程检查
4、即时激励
案例研讨:诸葛亮如何不斩马谡?
三、执行的思维
1、底线思维
2、结果思维
3、外包思维
执行的工具:YCYA
四、总结答疑





理论知识学习 团队文化展示

学员问题研讨 导师深度引导

学员积极献策 学员部分成果

系统课程分享 优胜小组合影



授课培训师尹树刚老师简介
尹树刚
团队管理专家-尹树刚老师
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验
历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理
现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总
尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

实战经验:
2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。

主讲课程:
《情景沙盘——沙漠掘金》、《电子沙盘——ERP 运营》
《众志成城——打造高绩效团队》、《突破思维——问题分析与解决》、
《精神领袖——高阶领导力》、《拒绝忙乱——时间管理与工作效能提升》
《我要结果——团队执行力训练》、《系统提升——中层管理能力提升训练营》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目标管理与计划实施》
《互联网加——管理者硬功夫与软实力12模块训练》、《心心相印——有效沟通与协作》

授课风格:
尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

部分服务过的客户:
银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯
政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力
集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团
大学:南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学
其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、新疆交建宏升有限公司

部分授课照片分享:

三福百货
《问题分析与解决》 山东潍坊大观园
《问题的分析与解决》

奥克斯集团
《问题分析与解决》 河南电信
《问题分析与解决》

中国工商银行甘肃省分行
《问题分析与解决》 咸宁电力
《问题分析与解决》

深圳联合国际船舶
《问题分析与解决》 中山城管执法局
《问题分析与解决》

深圳创维数字技术
《问题分析与解决》 西安交大
《问题分析与解决》

昆山统一集团
《问题分析与解决》 北大研修班第一期
《问题分析与解决》

北大研修班第二期
《问题分析与解决》 成都公开课
《问题分析与解决》

河南宝视达(眼镜)连锁有限公司
《问题分析与解决》 武汉天河机场
《问题分析与解决》

艾美利肯车桥投资管理有限公司
《问题分析与解决》 广东烟草
《问题分析与解决》

农业银行中山分行
《沙漠掘金》 佛山邮政
《沙漠掘金》

武汉亿童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大学
《沙漠掘金》

云南中行安宁支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》

许疃煤矿
《沙漠掘金》 柳州重工
《企业经营管理沙盘模拟》

广州黑火集团
《MTP中层管理能力提升训练营》 广州南沙街道办
《MTP中层管理能力提升训练营》

广州南沙区政府应急分队
《MTP中层管理能力提升训练营》 广州珠江管委会
《MTP中层管理能力提升训练营》

惠州胜华电子
《MTP中层管理能力提升训练营》 新疆农资集团
《MTP中高层管理能力提升训练营》

欧米亚
《MTP中层管理能力提升训练营》 厦门益材粉煤灰
《MTP中层管理能力提升》

广铁集团广州动车第二期第二天
《MTP中层管理能力提升训练营》 广铁集团广州动车第二期第一天
《MTP中层管理能力提升训练营》

内蒙古白塔机场
《MTP中层管理者技能提升》 四川广元广电网络有限公司
《MTP中层管理能力提升》

衢州公开课
《MTP中层管理能力提升》 江苏宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高层管理能力提升》

广州美视晶莹银幕有限公司
《跨部门沟通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部门沟通》

湖北十堰东风商用汽车第一期
《跨部门沟通》 湖北十堰东风商用汽车第二期
《跨部门沟通》

湖北十堰东风商用汽车第三期
《跨部门沟通》 湖北十堰东风商用汽车第四期
《跨部门沟通》

深圳市嘉康食品有限公司
《跨部门沟通》 博西家用电器
《跨部门沟通》

晓星氨纶(广东)有限公司
《沟通能力训练》》 云南中行安宁支行第一期
《360度沟通与团队协作》

湖北工行
《沟通与管理》 深圳金宏威
《团队协作与沟通》


广州亚运会
《打造高绩效团队》 广州东海科技
《打造高绩效团队》

上海泰奇食品有限公司
《打造高绩效团队》 沃歌门店
《打造高绩效团队》

海南航空广州地产
《打造高绩效团队》 樱雪集团
《打造高绩效团队》

老百姓大药房
《打造高绩效团队》 晋商银行
《打造高绩效团队》

佳居家具
《打造高效团队与执行力》 河南邮政全省轮训第一站商丘站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第二站新乡站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第三站信阳站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第四站开封站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第五站焦作站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第六站南阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第七站周口站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第八站南阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第九站郑州站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第十站许昌站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第十一站平顶山站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第十二站濮阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第十三站驻马店站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第十四站安阳站
《团队管理与人员激励》 河南邮政全省轮训第十五站三门峡站
《团队管理与人员激励》

河南邮政全省轮训第十六站洛阳站
《团队管理与人员激励》 深圳市凯达尔科技
《打造高绩效团队与沟通技巧》





山东佳士博食品
《高效执行力》 中南集团
《赢在执行力》

深圳市委干部
《沙漠掘金之——执行力》 广州飞肯摩托车
《执行力》

集美集团第一期
《从技术走向管理》 集美集团第二期
《从技术走向管理》

集美集团第三期
《从技术走向管理》 深圳集美集团讲授第四期
《从技术走向管理》

深圳集美集团讲授第五期
《从技术走向管理》 深圳集美集团讲授第六期
《从技术走向管理》

珠海公开课
《从技术走向管理》 四川南充建设银行
《团队凝聚力打造》

宁波银行
《团队管理与领导力提升》 深圳地铁
《团队建设与管理》

九江酒厂
《团队管理与领导力》 中山大学
《团队管理与领导力》

湖北宜昌兴业银行第一期
《团队建设拓展训练营》 湖北宜昌兴业银行第二期
《团队建设拓展训练营》

合肥公开课
《职业化》 新疆交建宏升有限公司
《员工素质教育》

深圳招商银行
《员工职业化塑造与养成》 日立集团
《员工职业素养》

财富之舟第一期
《八大管理工具》 财富之舟第二期
《八大管理工具》

北京银行长沙分行
《时间管理》 广州广汽木村进和仓储有限公司
《时间管理与目标计划》

中海地产
《时间管理与工作效率提升》 深圳中国邮政
《时间管理》

广汽集团
《目标管理与计划实施》 丰兴商贸有限公司
《目标与时间管理》

贵阳公开课
《MTP中层管理技能提升》 保利地产
《从技术走向管理》

贵阳公开课
《MTP中层管理技能提升》 爱普科斯电阻电容(珠海)有限公司
《目标管理》
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