您知心的沟通技巧培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 沟通技巧内训课 >> 团队合作的艺术

团队合作的艺术


添加时间:2016-12-15      修改时间: 2016-12-15      课程编号:105183537


《团队合作的艺术》课程大纲
课程介绍:
在新时代背景下,人们越发的感觉与人合作的重要性。
但是,对于这样一个人人皆懂的道理,在面对实际问题的时候,我们似乎又会显得孤立自主与格格不入;究竟是什么原因所导致的?带着这样的问题,我们设计了该套课程,以此来帮助大家走出合作谜团,更好的帮助企业实现团队价值。
本课程将通过四个方面进行阐述。第一,谋全局,团队合作的基础。人与人之间的默契合作一定是基于完善的组织系统基础之上,为此,我们将在第一阶段全面解读团队整体构建中各个环节的重要性,以全局观看待个体差异。第二,学标杆,团队合作的榜样。我们会罗列多个团队合作经典案例,让大家充分感受团队合作的实际价值,并在今后的工作中找到学习的榜样与标杆。第三,找病因,团队合作的障碍。这个部分是较为关键的一环,我们将基于人生的优缺点,全面解读与人合作中所存在的盲区与不足;以自省的方式检索本我合作缺失。第四,求改善,团队合作的价值。此部分将以中国人独特的合作思维切入,以具体工作为例,系统展现合作中的种种情景,以此通过团队合作的改善,进而提高工作绩效。


课程收益:
1.使员工能够系统认知团队合作的本来面目;
2.使员工能够强烈触碰团队合作的关键神经;
3.员工能够充分体会团队合作的实际价值;
4.员工能够集中反思团队合作的自我陋习;


课程体系:


团队合作的系统思维
谋全局
团队合作的基础
学标杆
团队合作的榜样
找病因
团队合作的阻碍
求改善
团队合作的价值


课程时间:1天,6小时/天
授课对象:中基层管理者、主管、优秀骨干
授课方式:采用知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。


课程大纲:
第一讲:谋全局——团队合作的4大基础
本章关键点:【任何单一因素都无法支撑整个团队的运行】
高效团队的构成
领 袖
目 标
执 行
合 作


一、团队领袖 谁带领我们?
1.高层是团队的头 ——以战略为导向
2.中层是团队的腰 ——以战术为导向
3.基层是团队的脚 ——以战功为导向
【案例分析:企业组织系统建设的典范】
二、团队目标 带领我们去哪?
1.目标制定
2.目标分解
3.目标达成
【故事启迪:达格尔和她的22个孩子】
三、团队执行 我们要做什么?
1.影响执行的个人因素
2.限制执行的组织因素
3.突破执行的关键因素
【案例分析:动物世界中的工作分工】
4.团队合作 我们怎样做得更好?
1.合作的基础是彼此欣赏
2.合作的保障是彼此信任
3.合作的关键是彼此共赢
【故事启迪:群蚁对巨蟒】


第二讲:学标杆——团队合作的3大榜样
本章关键点:【我们能够做到的就是借鉴别人成功的精髓】
从经典中学习
博 弈
使 命
荣 誉
和谐


一、 案例讲解:
【论政治博弈】
【国家之间的合作】
二、 案例讲解:
【论军人使命】
【战友之间的合作】
三、 案例讲解:
【论团队荣誉】
【同事之间的合作】
四、 案例讲解:
【论家庭和谐】
【夫妻之间的合作】


第三讲:找病因——团队合作的2大障碍
本章关键点:【学会凡事向内看是我们成长与成熟的开始】
先天因素:基因 环境


后天因素:认知 引导


一、我们不能与人更好合作的先天因素
1.固化性特征
1)遗传基因造成
2)所处环境造成
【案例分析:郭美美本不想这样】
2.差异性特征
1)不同地域的差异
2)不同民族的差异
3)不同年龄的差异
4)不同职业的差异
5)不同性格的差异
【案例分析:西游记中的人物组合】
二、我们不能与人更好合作的后天因素
1.自我认知不足
【故事启迪:人生有三难】
2.有效引导不够
【视频播放:东西方教育的差异】
3.平日训练不多
【团队互动: 速度与激情】
4.组织机制不好
【案例分析:营销团队中的利与弊】
5、环境氛围不佳
【案例分析:新警察与老警察】


第四讲:求改善——团队合作的3大价值
本章关键点:【我们更好的互动才使平台更好的绽放光芒】
一、团队力量
1.五伦文化
2.四缘之合
3.平台智慧
【故事启迪:赵长永和他患病多年的儿子】
二、团队精神
1.3不原则
1)不自私
2)不自我
3)不自傲
【故事启迪:中国帝王与外国使者】
2.3加法则
1)加强沟通
2)加深感情
3)加大投入
【案例分析:蒋介石在河南旱灾中的过与失】
三、团队合作
1.学会护台
2.学会搭台
3.学会补台
【案例分析:客户的感动】



授课培训师杨楠老师简介
杨楠
杨楠老师 团队管理专家
北京大学管理学研究生
修正教育集团 副总经理
东北师范大学商学院MBA特聘讲师
欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问
中国农业银行总行培训学院特聘培训师
近年来累计为农行培训期数高达100多期
吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家
在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
2013-2014年为吉林省、辽宁省全省农行讲授《中年员工续航能力提升》课程,共30期;
2014-2015年受吉林省银行业协会邀请,主讲《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》课程,共15期;
曾主导吉林省邮政局整个培训项目,从培训调研、前期暗访、深入一线、培训实施;所涉及的邮政局相关岗位包括营业员、投递员、速递员及支局长。培训范围覆盖整个吉林省9个地级市及44个县级市,培训人数超过8000人;
10年内,服务过的大中型企业超过200家,培训与辅导近15万人,学员满意度超过90%。

实战经验:
★吉林省公共关系专修学院 历任任课教师、班主任、培训中心主任
(1) 为培训中心开设高尔夫球童短期培训项目,项目内容包括用人单位对接、学员招生、培训课程设置等相关工作;该项目目前仍在延续。
(2) 担任长春工业大学应届毕业生就业指导专家委员会成员,并辅导过近600名应届大学毕业生。

★修正药业教育集团 副总经理兼修正大学高级培训师
(1) 团队组建。组建营销中心,主要人员以资源型营销人才为主,营销范围遍布整个吉林省。同时,开始组建培训中心和客服中心,团队人数达到45人。
(2) 市场营销。其所带领的营销团队达到吉林省通化市,成功对接了6家大中型国有企业,此行为期一周,共实现销售额近300万元。任职期间,其所负责的业务板块,当年实现销售额近1000万元。
(3) 战功三:公司管理。管辖市场营销部和培训管理部,管理人数近60人,同时负责修正内部培训和外部社会培训。

主讲课程:
管理类:《团队领导力再造》、《营销团队建设与管理》、《打造团队执行力》、《卓越中层的进阶八步曲》
素能类:《团队合作的艺术》、《职业化的团队》、《压力与情绪管理》、《人际沟通的卓越攻略之里应外合》

部分服务客户:
金融:农业银行(吉林省总行、农总行培训学院、辉南支行、辽宁鞍山分行、辽宁本溪分行、辽宁葫芦岛分行等……)、建设银行(四平分行)、交通银行、邮政储蓄银行(辽宁省分行、吉林省分行、伊通支行、通化支行、白城分行、长春分行等……)、中信银行、光大银行、兴业银行、农村信用社(通化、)、吉林银行(总行、长春分行、凯旋分行)、民生银行、吉林省银行业协会、磐石村镇银行、人民银行(松原分行、)工商银行……
能源:国家电网(长春分公司、白山分公司)、大唐电力……
医药:修正药业集团、中国人民解放军第208医院、中国人民解放军第461医院、吉林大学第三附属医院、吉林大学第四附属医院、吉林省人民医院、吉林省中医院、吉林硅谷医院、磐石市人民医院……
零售:欧亚集团、亚泰集团、温馨鸟集团、亚细亚百货、山西忻州金旺角百货、太原大和商贸……
教育:兰州大学、吉林大学、北京大学民营经济研究院、东北师范大学商学院、大桥外语集团、吉林省实验中学、长春工业大学、吉林省公共关系专修学院、修正大学……
政府:吉林市卫生局、长春市经济开发区政府、四平工商联……
通信:中国移动(吉林分公司)、中国联通(吉林分公司)、中国电信、中国铁通……
制造:广州本田、一汽大众(销售总公司、成都分厂)、华晨、吉林省汽贸集团、松下冷链(大连)……
地产:亚泰地产、沈阳富禹地产、融创地产、长房集团、长春房产交易中心……
其它:山西孝银珠宝……
公开课:长沙公开课、大连公开课、太原公开课、西安公开课、徐州公开课、长治公开课、晋城公开课、成都公开课、济源公开课……
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.gtjqpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001400号 粤ICP备16013335号-5
  页面执行时间: 30.3 毫秒

沟通技巧培训客服 ×