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DISC领袖性格领导力


添加时间:2018-08-31      修改时间: 2018-08-31      课程编号:105183566

《DISC领袖性格领导力》课程目的
(1) 帮助领导者了解自我的管理风格,由此改善与周围人的人际关系,有效影响团队的凝聚力,让管理更有效;
(2) 成熟的领导者,能造场和转场,扩大领导者的影响力,成为卓越的领导者;
(3) 如何有效组建团队、如何有效领导团队,不是用己之力,而是用人之愿,以此提高组织绩效。
(4) 掌握现代企业经营的4个核心,打造有战斗力的企业骨干干部团队。

《DISC领袖性格领导力》适合对象
总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者

《DISC领袖性格领导力》课程大纲
【课程背景】
“没有平庸的人,只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里,都需要在正确的时间正确的场合说正确的话;寻找合适的人,用在适合的岗位。如何用人所长,最大化地发挥人力资源效用,也是每个领导者的核心能力。然而,在正确评估自己及管理性格各异的员工,从而更好地提升团队凝聚力方面,众多的经理人时常陷入以下困惑——
如何了解自己的领导模式?
如何科学的管理他人对自己的认知?
如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入?
如何能与不同与自己的员工和谐相处,发挥团队最大价值?
全方位的了解自己的管理模式 ,准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观、不同的激励模式,这是管理的关键。如何能够管理团队中性格迥异的人?怎样能激发员工全身心的在投入工作中,如何将不同性格差异的人才放到合适的位置,不再管理员工的付出,而是管理员工的投入就是本次课程的最大收益。


【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验


【课程大纲】

第一单元 :探知人的不同性格特质 – 理念篇
一、领导力的两种特质
影响力
整合力
二、领导力的两大核心
知人:对他人的了解和理解
善任:个人放对位置、团队有效互动
认识不等于了解,管理付出不如激发投入
三、探索自我的领袖性格
领导者四种典型行为风格解析
权力型、社交型、平和型、完美型
性格测试与解读 (测试费另算)
蜀国团队成败启示 (案例分析)
四、DISC领袖能量
领先能量 - D
公关能量 - I
包容能量 - S
分析能量 - C

第二单元: DISC在管理中的有效运用– 运用篇
一 、DISC知人技术
DISC有效领导行为
DISC有效员工激励
DISC善任技术
选人点金术
人CAI的分类
选拔人才的三大误区
ASK人才模型
如何正确选择人才
用人的点金术
企业用人的标准 (案例探讨)
合适答案不等于标准答案
肯德基用人策略
如何让员工从平凡走向优秀-激发

第三单元:DISC高效团队 - 实践篇
一、衡量团队的两个指标
绩效
凝聚力
团伙和团队的区别
西游记梦之队解析
二、DISC团队建设
形成期的创意力 - I
风暴期的坚定力 – D
规范期的严谨力 - C
绩效期的亲和力 - S
三、DISC团队领导力
员工的准备度分析
绩效=能力 + 意愿
DISC性格领导力
高能力高意愿– S
高能力低意愿– I
低能力高意愿– C
低能力低意愿– D
四、DISC团队文化同步
1、企业文化经营 - D
2、企业愿景经营 - I
3、企业人才经营 - S
4、企业知识经营 - C

第四单元:课程总结
课程知识点和所达成的共识回顾
3位培训感想
互动答疑

授课培训师黎一郴老师简介

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