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首页 >> 金牌讲师 >> 崔洪涛个人简介

崔洪涛基本信息
崔洪涛
姓  名:崔洪涛
核心头衔:某中央企业管理专家
性  别:
常驻城市:北京
擅长领域:
通用管理  管理技能  商务礼仪  职业化  职业素养  班组长  沟通力  MTP  中层管理技能   
研究行业:
旅游业、房产建筑、烟酒食品、能源电力、商业贸易、机械重工、家居业、航空航天、交通运输、  
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 721560397  2874348799
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崔洪涛个人简介
某中央企业管理专家
北京交通大学工商管理硕士
高级工程师 高级政工师
高级人力资源师 培训师
中国培训网专家顾问
中国企业培训网注册讲师
香港北大光华商学院客座专家
合作机构
中国培训网
香港北大光华商学院
北京博正翰文化传媒
多家管理咨询公司邀请讲师

主要奖项
1994,国家某部优秀QC攻关成果二等奖(成员)
1998,国家某部优秀管理成果一等奖(成员)
2004,国资委中央企业优秀调研报告(执笔人)
2008,国家管理创新成果一等奖(培训子项目成员)
2009,国家职工教育与职业培训先进单位(主要负责人)
2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖(主创)
2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖(合创)
2010,国家管理创新成果二等奖(成员)

实战经历
曾任某大型国有企业车间现场工艺师、总裁秘书、车间主任、人力资源部长、培训中心主任、企业文化部长,现任职于某中央企业,十八年企业工作经验,担任多年领导工作,专注于人力资源管理和生产现场管理。

曾先后对国内外多家企业进行专项调研,在国内各类期刊和网络发表多篇文章。近期论文主要有《实用性员工培训体系建设》、《技术引进项目出国培训问题与对策研究》、《简析国有企业人力资源管理的缺陷与不足》、《企业培训的误区》、《国企为什么留不住大学生》、《当前企业人力资源管理存在问题的分析》、《从人力资源管理角度提升企业执行力》、《通过激励提升执行力》、《中基层管理者的执行力建设》、《青年敬业精神研究》、《活用木桶理论搞好企业培训》、《综合激励理论在企业实践中的研究》、《基于技术领先的人力资源战略应用》、《赢在班组》、《班组管理知识问答》等。
涉足培训业以来,主讲《生产主管训练营》(包括《角色转型》《自我升华》《员工管理》《现场控制》《团队执行》五项内容)、《从操作走向管理》、《赢在班组》、《让班组飞》(又名《班组管理的九赢真经》、《班组建设方法》)《现场的5S管理》系列课程,《中基层管理者的MTP训练营》(又名《管理者的降龙十八讲》)系列课程,以及《直线经理的HR管理》、《让培训落地》、《后80和90后员工管理》、《打造你的巅峰团队》、《职业化生存》、《这样执行才有效》《有效沟通》、《高绩效的时间管理》、《商务礼仪》、《公文写作》、《做最优秀的员工》、《创新——突破思想的牢笼》、《毕业季人职初——新员工入职培训的十堂课》等多门课程,服务企业过百家。


咨询领域
基于落地与实效的培训体系建设
企业班组建设
员工素质提升计划

授课风格
多年的实战经验与深厚的理论基础相结合,立足实用,结合企业实际,引用大量实际案例,条理清晰,系统严谨,视野开阔,哲理深刻,深入浅出,引人思考,激情幽默,雅俗共鸣,使学员轻松学以致用,可实际操作性强,与学员的互动式教学风格备受好评。

核心课程
课程类别课程名称课时孵化能力
中基层
管理中基层管理者的MTP
训练营
(管理者的降龙十八讲)12天角色定位、职业心态、品质修炼、管理基础、目标管理、时间管理、有效沟通、选人有方、育人有效、用人有道、留人有术、团队建设、管控机制、精细执行、生产管理、5S管理、质量管理、创新创效
核力中层2天中干角色定位、中干决策艺术、中干执行有道、中干激励技巧、中干沟通管理、中干肓人方法
打造你的巅峰团队2天先把自己认清楚,再把别人拢过来,要把目标来实现,管理还要讲规矩,提高团队领导力,提升团队满意度,畅通团队沟通路,助推团队素质升
生产主管训练营5天主管的职业素养、主管的自我转型、主管的员工管理、主管的现场管理、主管的团队执行
从操作走向管理1天班组长的七个自问,班组在企业的地位,班组管理常见问题,班组长的角色定位,班组长的管理职能,班组长的权力运用,班组长的作用发挥,班组长的自我认知,班组长的素质模型,班组长的角色转换,班组长的工作艺术
蠃在班组2天赢在目标管理、赢在作业管理、赢在现场管理、赢在质量管理、赢在创新管理、赢在安全管理
让班组飞2天让班长自我飞、让员工满意飞、让高效沟通飞、让团队绩效飞
班组建设的基本方法2天如何建设技能型(学习型)班组——高水平,如何建设节约型班组——高效益,如何建设管理型班组——高业绩,如何建设创新型班组——高效果,如何建设和谐型班组——高凝聚,的其他实用方法——高艺术
人力资源直线经理的HR管理2天现代人力资源管理体系及直线经理的角色归位、直线经理的人力资源管理基础——岗位分析与人力资源规划、直线经理的人力资源管理核心——选育用留技术、直线经理的人力资源管理技能——授权、沟通与创新
让培训落地2天培训体系的构成、培训管理办法、培训激励政策和约束政策、培训需求分析、培训计划制定、成人授课的特点和方法、岗位培训技巧、企业最有实效的三种培训模式、委外培训流程、培训评估行动方案、培训师管理
后80与90后员工管理2天360°了解后80和 90后员工——有了解才会有理解,后80与90后员工的培养技巧——用对人育对人基业长青,后80与90后员工的激励菜单----你有需求我有佳肴,后80与90后员工的领导艺术----统帅一定有方法

员工素质毕业季人职初
——新员工入职培训的十堂课2天务实比梦想更重要,方向比努力更重要,态度比知识更重要,成长比薪水更重要,责任比能力更重要,专注比广泛更重要,方法比理由更重要,团队比个人更重要,结果比过程更重要,印象比形象更重要
职业化生存2天职业选手——我们的生存之路,职业技能——我们的生存之本,职业心态——我们的生存之始,职业品格——我们的生存之魂,职业礼仪——我们的生存之表,职业行事——我们的生存之器
做最优秀的企业员工2天态度篇(忠于职业、谋于共赢、勤于工作),实战篇(达于文明、巧于沟通、乐于创新),提高篇(精于细节、重于落实、聚于团队),完善篇(富于节俭、惜于时间、越于自我)
这样执行才有效1天执行力:把握执行力的3个核心;执行思维:影响结果的9种思维;执行方法:打造不依靠能人的执行机制
合力铸造我的团队
(员工篇)1天时代需要英雄更需要巅峰团队,什么是团队精神的敌人,尽职、尽责、尽心——你为团队做了什么,如何形成团队精神,根在团队工作落实
商务公文写作1天认识公文写作,了解公文常见病例,掌握公文写作方法,运用公文写作技巧。
高绩效时间管理1天认识时间管理,了解时间管理的误区,了解时间管理的演变,掌握时间管理的原则,运用时间管理的方法,熟悉时间管理的要务
有效沟通1天掌握沟通的两种渠道、三大要素、四项原则、五个目的、六步方法,学会运用三种技巧,熟悉上、中、下沟通艺术。
商务礼仪1天礼仪就在您身边、礼仪意识、商务人员仪表礼仪、日常礼仪、现场礼仪、电话礼仪、接待礼仪、位次礼仪、出访礼仪

实战工作经历
曾任某大型国有企业车间现场工艺师、总裁秘书、车间主任、人力资源部长、培训中心主任、企业文化部长,现任职于某中央企业,十八年企业工作经验,担任多年领导工作,专注于人力资源管理和生产现场管理。

崔洪涛主讲课程
1. 《卓越经理的五项修炼》——定位、修身、领军、沟通、执行五篇
主办机构:香港北大光华商学院
共举办3期,每期5天,每讲1天
主要参加企业:伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、 隆达陶瓷、 华丽陶瓷、智能电子、煤研院、开元机器、冀东电气
2. 《班组长的六脉神剑》
主办机构:唐山天睿管理咨询
共举办2期,每期6天,每讲1天
主要参加企业:合亿集团、陆凯科技、滦县自来水、中润化工
3. 《企业联合商学院系列课程》
主办机构:山东临沂人才金港,共举办3期,每期12天,主讲其中4门课程
主要参加企业:山东涑工、百胜、银光钰源、银光科技、科威
4. 《让培训落地、别让培训费打水漂》

主要参加企业:海尔冷柜、中国华能、中建三局、中油天宝、中建材、韩泰轮胎、农夫山泉、阜阳卷烟、河北邮政、石家庄飞机、河北钢铁、荣盛地产、通力重工……

授课风格
多年的实战经验与深厚的理论基础相结合,立足实用,结合企业实际,引用大量实际案例,条理清晰,系统严谨,视野开阔,哲理深刻,深入浅出,引人思考,激情幽默,雅俗共鸣,使学员轻松学以致用,可实际操作性强,与学员的互动式教学风格备受好评。

服务过的客户
 机关:教育部信息中心(职业化1期)、江苏无锡蠡园开发区(公文写作1期)、蓟州新城(办公室人员素质1期)、铁道部第三设计院(员工素质提升1期)
 中央、国有企业:中海油深圳(公文写作1期)、海油工程(班组长4期、团队建设1期)、渤海石油(公文写作1期)、中国华电(班组长1期)、中建三局(培训体系1期、新员工4期)、中国北车(班组长3期)、北京地铁(公文写作2期)、中交天航(公文写作2期、时间管理2期)、天津津能(沟通1期、公文写作1期)、一航院(新员工3期、团队建设1期)、中油天宝(培训体系建设1期)、中航沈飞(目标管理1期) 、邢台兴泰(办公室人员素质1期)、通力重工(培训体系建设1期)、七一九所(新员工1期)
 金融行业:民生保险(管理沟通1期)、中信银行(职业化1期)、天津银行(职业化1期)
 乳制品、饮品行业:蒙牛乳业(班组长3期)、光明乳业(公文写作2期)、农夫山泉(商务礼仪1期)
 制造业:立邦涂料(班组长1期)、清华同方川崎(班组长1期)、江苏康洁(职业化1期)、陆凯科技(班组长1期、执行力1期)、华通线缆(管理者技能提升12期)、宏基实业(团队建设1期、管理者技能1期)、合亿集团(团队建设1期、执行力1期、职业化1期)、金太阳机械(从技术走向管理1期、现场5S1期)、龙润机械(管理技能提升3期、职业化妆期)、华达实业(管理技能提升5期)、森普装备(沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期)、中良机械(从技术走向管理1期)、冀雅电子(团队建设1期、班组长1期)、浙江德宏(班组长2期、现场5S1期)、银光钰源(管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期)、食草堂(时间管理1期、TTT1期)、三利集团(班组长2期、现场5S管理1期)、旺发压铸(职业化1期)
 陶瓷水泥:冀东水泥(班组长2期、团队建设与高效执行2期)、 华丽陶瓷(班组长1期) 、华城水泥(班组长1期)
 钢铁企业:河北钢铁(培训体系建设1期)、河北中钢(班组长1期)、河北泰钢(班组长1期、商务礼仪1期)、华骏特钢(非人的人1期、职业化1期)、新利达管业(班组长1期)、友发钢管(班组长1期)、福珍全矿业(职业化1期)、永和冶金(质量意识1期、团队建设1期)、博鳌煤业(商务礼仪1期)
 地产、建设:盛泰集团(团队建设1期)、荣盛地产(从技术走向管理1期、团队建设1期)、嘉园地产(团队建设1期、时间管理1期)、南湖高尔夫(新员工1期、员工激励与辅导1期)、鸿丰建设(团队建设与高效执行2期)
 其他行业:永新视博(新员工1期)、查尔斯沃斯(班组长1期、从技术走向管理1期)、新天地医药(职业化2期)、华北设计院(职业化1期、沟通与演讲1期、从技术走向管理1期)、海港污水(职业化1期)、顶峰热电(团队建设3期、沟通3期)、沧州大化(执行力1期、班组长1期)、潭龙集团(职业化1期)、宝利沥青(班组长1期、现场5S1期)

擅长领域:通用管理  管理技能  商务礼仪  职业化  职业素养  班组长  沟通力  MTP  中层管理技能  
崔洪涛的内训课课程
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课程名称
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